IT之家 5 月 3 日消息，热门国产音乐游戏《喵斯快跑》续作悄悄公布，《喵斯快跑 2：暮色大师》的B站及微博官方账号现已上线。 另外，该作已经参加了 5 月 1 日在杭州举办的 COMICUP 32（CP32）同人展。开发商 PeroPeroGames 还在现场搭建了专门的试玩展台，邀请到场玩家参与了游戏的首次线下测试和街机玩法的线下首曝。 前作《喵斯快跑》于 2018 年发售，凭借融合了节奏游戏与跑酷动作的创新玩法，以及二次元风格的可爱美术设计，在 Steam 平台上获得了“好评如潮”的评价，累计销量已突破千万级别。 与此同时，工作室还公开了多张展台现场实拍照片，玩家可以从中确认游戏 LOGO 以及三位全新美少女角色的视觉形象。IT之家注意到，B站上已有部分到场玩家发布了现场实机游玩画面。 此外，《喵斯快跑 2：暮色大师》还将走出国门，预计将在 2026 年 5 月 22 日至 24 日于日本京都举办的独立游戏展会“BitSummit PUNCH”上亮相。
IT之家 4 月 24 日消息，据《首尔经济日报》今日报道，约 4 万名三星电子工会成员参加了昨日举行的“总集会”。据三星电子工会“联合斗争本部”披露，集会期间，公司半导体产量单日下降逾 18%。 三星电子工会希望以此向管理层施压，警告若公司不接受将营业利润的 15% 分配为绩效奖金的提案，工会将在下月通过为期 18 天的总罢工对生产造成重大打击。 详细来看，存储芯片工厂夜班产量下降 18.4%，华城园区存储产线中，第 15 号线下降 33.1%，第 16 号线下降 11.3%，第 17 号线下降 13.1%；平泽园区中，P1D 下降 23.1%，P1F 下降 10.0%，P2D 下降 24.6%，P2F 下降 3.2%，P3D 下降 11.0%。 另外，晶圆代工厂的产量下滑幅度更为显著，整体下降 58.1%，其中器兴 S1 线下降 74.3%，华城 S3 线下降 67.8%，平泽 S5 线下降 42.7%。代工产线因自动化程度低于存储产线、更依赖人力操作，生产损失大于存储设施。 工会此前曾预计，总罢工期间公司生产损失可能超过 30 万亿韩元（IT之家注：现汇率约合 1386.6 亿元人民币）。若管理层不接受相关要求，工会计划于 5 月 21 日至 6 月 7 日发起为期 18 天的总罢工，并表示即使负责防止化学品泄漏的“安全防护设施”操作人员也将被动员，以对生产造成最大程度影响。 三星电子工会要求将公司今年营业利润的 15% 作为绩效奖金发放给员工，并取消奖金上限。 三星电子本年度营业利润预期约为 300 万亿韩元（现汇率约合 1.39 万亿元人民币），按工会诉求计算，需发放约 45 万亿韩元（现汇率约合 2079.9 亿元人民币）的绩效奖金。 三星电子工会代表称，目前奖金上限设定为年薪的 50%，管理层拒绝取消这一上限，而另一家韩国大厂 SK 海力士已同意取消奖金上限。 相对于工会方面，三星电子管理层方面则提出将营业利润的 10% 用于绩效奖金，并额外拨出资金确保存储部门员工今年奖金高于竞争对手。 公开资料显示，三星电子工会成员人数目前超 9 万人，占三星韩国员工总数的 70% 以上。工会全国三星电子分会负责人崔胜浩于 24 日向首尔龙山警察署申报，计划于下月 21 日下午 1 时在三星电子会长李在镕位于首尔汉南洞的宅邸前举行集会。
36氪获悉，4月22日，新氧与锦波生物达成战略合作，锦波生物将旗下新品“薇旖美ColPact”独家专供新氧的线下轻医美门店“新氧青春诊所”。截至目前，“新氧青春诊所”已在全国开设56家门店。据新氧CEO金星透露，公司今年年底突破85家门店、实现单季度盈利的目标不变。
36氪独家获悉，「上海东犁退休俱乐部」近日完成亿元级B轮融资，由恒旭资本领投，德同资本跟投。本轮资金将用于拓展多元化银发服务场景、加强上游供应链合作，以及推动AI技术与数据中台升级。 上海东犁退休俱乐部（以下简称“东犁”）是一家面向退休人群的社交娱乐服务平台，专注为50-80岁活力银发群体提供旅游、聚会、商品、兴趣爱好等综合性服务。 截至目前，东犁已累计服务超300万用户，覆盖江浙沪地区，复购率超过60%。2025年全年，其旅游业务营收超8亿元，银发电商业务预计今年突破3-4亿元。 从电视制片人到银发创业者 东犁创始人吕辰晔有SMG工作背景及日本留学经历。吕辰晔创办东犁，契机源于一次日本考察——他看到上市公司Halmek通过“电台节目+线下沙龙+内容杂志”的模式服务银发族，深受触动。 “我们当时借鉴了Halmek的模式，用电视代替电台，用公众号代替杂志，同时保留了线下沙龙的形式。”吕辰晔告诉36氪。 彼时，国内退休人群的消费以电视购物为主，旅游市场则充斥低价购物团。东犁首先从旅游产品入手，剔除购物和自费环节，重新设计线路，并提升餐饮、住宿标准。 这种“内容先行”的模式迅速建立了用户信任。东犁旗下节目《我们退休啦》在上海都市频道播出期间，收视率大约在1%，覆盖40万人次/天。节目积累的观众逐渐转化为小程序用户，并进一步沉淀至私域。 “电视圈有句话叫‘得阿姨妈妈者得天下’，我的内容受众其实一直没变。”吕辰晔总结。 如今，东犁的内容矩阵已覆盖微信视频号、抖音、小红书等平台，拥有数百个矩阵账号；其小程序的注册用户超过300万，社群月发帖数过万。 回顾创业历程，让吕辰晔印象深刻的一个场景，是一位白发苍苍的老太太，下雨天坐地铁来上课，课后独自戴着老花镜，用单指在键盘上敲打。“她把人生很重要的一段时间用在了你提供的服务上，你会觉得真的应该对他们更好一点。” 长途旅游到高频聚会，构造产品金字塔 2020年前，东犁以出境游和国内长线为主。突如其来的疫情导致长途旅游受阻，团队开始探索周边聚餐、聚会等短频快业务，意外发现退休人群对高频次、高质量、重场景的社交需求远超预期。 如今，东犁已形成清晰的产品金字塔：塔基是高频的本地聚会，向上依次是国内中长线、出境游及、私家团。 吕辰晔解释：“退休人群每一周可能聚会一两次，高频带动低频消费，综合复购率就上去了。” 东犁的旅游用户 这一产品结构演变并非事先规划而成，而是由市场需求推着走。“我们起初并未重视聚会业务的营收潜力，但实际运营后发现它成长非常快。”吕辰晔坦言。以聚餐产品为例，国际饭店套餐销量近2万份，全聚德套餐已破4万单，证明了银发族对本地高品质社交的渴求。 线下的“壹天聚乐部是这一逻辑的自然延伸。 目前东犁在上海开设了4家壹天聚乐部门店，面积均超过3000平米，主题包括“岁月情怀”“时光照相馆”“环球主题馆”“世界之窗”，用户人均消费100多元，可享受两顿正餐及棋牌、KTV、舞池等全天服务。 门店选址紧邻地铁、居民密集区，店内设沉浸式打卡点，满足用户“九宫格发朋友圈”的社交需求。 东犁的线下业态“壹天聚乐部” 盈利方面，首店“壹天聚”（共康店）18个月实现回本。吕辰晔强调，人均百元含两餐的定价属于低客单价，盈利关键在于持续流量输入与较高的复购频次：“我们不是先做壹天聚乐部再做退休俱乐部，而是反过来的。没有持续的流量和品牌口碑积累，单店很难存活。上海乃至全国，可能只有我们的壹天聚乐部能够实现短期内盈利。” 与传统餐饮不同，壹天聚乐部采用套餐制，每三个月换一次菜单，通过集中采购控制成本，减少后厨能耗浪费。同时，利用退休人群时间灵活的特点，填补商场、影院、面包房等业态的客流潮汐时段，形成良性互补的跨业态合作。 在上海模式跑通后，吕辰晔对异地扩张仍然极为谨慎。“壹天聚乐部在外地很难简单复制，除非是重庆、成都这样消费活力强劲、老年人口占比高的城市。” 未来两年，东犁将重点发力两大方向：电商（聚焦视频号及私域）和主题游（不一样系列）。 其中，主题游计划开发500-600条线路，以8-10人小团为主，满足分餐制、深度体验等新兴需求。“如果能把主题游做好，以产品为纲，无论平台怎么变，都会有好结果。”东犁联合创始人李萍介绍到，“公司近期上线的‘不一样的黄山’系列，以超过4000元的客单价，凭借‘全程分餐制+当地特色美食’的餐饮颠覆、‘挖掘小众深度文化体验’的行程设计以及‘住得不一样’的品质住宿，重新定义中老年黄山之旅。线路一经推出，未来3个月班期即售罄，销量破千单。” 从资深内容制作者到银发经济探索者，吕辰晔希望东犁成为“活力退休人群的生活方式平台”。而这场关于“夕阳”的生意，朝阳才刚刚升起。 投资人观点： 作为本轮领投方，恒旭资本高度看好兼具社会价值与商业价值的银发经济赛道。恒旭资本认为，东犁拥有敏锐的行业洞察、专业的内容基因和精细的运营能力，有潜力成为中国银发经济的领导者。恒旭资本于2019年创立，聚焦硬科技、健康消费等符合国家转型和新质生产力要求的投资机遇，累计管理规模已超过400亿元人民币。此次领投东犁，是其在健康消费领域的又一重要布局。 跟投方德同资本十余年来深耕先进制造、医疗健康与AI等核心领域。日前，发起设立十亿规模文化科技基金，联合安徽文旅投控、芜湖高新产业发展基金、杭州文投等共同出资，旨在推动AI与实体经济深度融合，引领科技文化投资前沿。基金首关后迅速布局银发经济，投资了东犁项目。德同资本认为，东犁定义了新一代“旅游-娱乐-社交-消费”的适老化产品与服务，积淀了“信任”护城河，德同将以优势资源助力其加速银发产业升级发展。
零售业的风向，正在从线上狂奔转向线下深耕。 从沃尔玛试水社区店、东方甄选宣布开设实体店，到盒马、七鲜、小象持续加码线下门店，再到春节期间线下零售额增速一举反超线上，实体门店的价值正在被全面重估。 这背后是底层商业逻辑的回归。一方面，完善的物流基建已逐渐缩窄线上线下的价格鸿沟；另一方面，在追求质价比的同时，当下的消费者愈发注重体验式消费。 聚焦到生鲜行业，这种转变尤为显著。一度被视为颠覆者的纯线上生鲜电商，在经历高速扩张后，不少正陷入高昂履约成本与盈利艰难的现实泥潭。反观扎根社区的线下生鲜店，凭借无可替代的临场体验与健康的盈利模型，重获青睐。 而在这条价值回归之路上，早已深耕社区多年的钱大妈，无疑走在了前列。 在极高损耗率、对供应链要求极其严苛的生鲜赛道，钱大妈开创“折扣日清”模式，以百亿规模营收、数亿规模利润为资本市场提供了一个绝佳样本。 社区生鲜，一个细而长期的生意 在高达50万亿的社会零售总额中，生鲜零售无疑是一条极具挑战的赛道。其核心难度源于供需两端的根本性矛盾：消费端要求“高频、刚需、新鲜”，天然限制了产品的加价空间；供应端则面临“易损耗、非标化”的固有难题，导致运营成本高企。 “低毛利”与“高损耗”这对枷锁，长期以来将行业整体的利润率压制在极低水平。 在过去供应链能力有限的背景下，能够快速聚合周边农户、主打非标品的传统菜市场，成为当时市场环境下的局部最优解。然而，随着居民生活水平提升与物流基础设施的完善， 消费者对生鲜的诉求已从单一满足基本需求，升级为对“品质、便捷、质价比”的三重追求，传 统菜市场的模式已无法完全满足现代消费者的复杂需求。 前置仓、社区团购、社区连锁生鲜店等社区生鲜业态应运而生。 根据灼识咨询预测，中国社区生鲜市场在2024年规模约1.7万亿，2029年这一数字有望增至2.9万亿，年复合增长率达11%。与之相对应，菜市场的复合增速则下降至0.2%。 居民一日三餐的需求永恒存在，高人口密度下社区店又占据独特生态位，这决定社区生鲜是一个“长坡”赛道。 但供应链、单店盈利模型、区域适应性壁垒又制约了行业连锁化水平的快速提升。目前，社区生鲜赛道内多业态的竞争，本质上是围绕消费者在 “信任感、便利性、价格” 三大核心价值维度上的权衡与博弈： 社区生鲜店、夫妻店凭借 临场挑选 的直观体验，占据了 信任感 的制高点。 社区团购通过 次日达 模式牺牲部分时效性，换取了 低价 的核心优势。 即时零售（前置仓）则以 小时达 的上门服务，满足了消费者对 便利性 的需求。 图：中国生鲜零售市场按渠道及场景的分类明细资料来源：东北证券、36氪整理 在市场发展的初期，任一业态只要能在上述某一维度建立优势，便能在生鲜行业获得立足之地。然而， 随着竞争的深化，各业态间的边界正迅速模糊 。例如，前置仓通过发展自有品牌重塑消费者信任；而线下实体店则全面接入即时配送网络，以弥补便利性的短板。单一维度的长板已不足以构筑稳固的护城河。 因此，无论前端业态如何迭代演变，决定参与者最终成败的竞争焦点，已高度统一到更深层次的核心能力上： 即打造供应链、跑通单店盈利模型、打破区域壁垒 。以强大的供应链能力为基础，通过极致的履约效率和成本控制实现最优质价比，并最终借助独特的商品力打造差异化优势，赢得消费者的长期信赖。 钱大妈，一个构筑深厚护城河的样本 在社区连锁生鲜这一竞争激烈的细分业态中， 钱大妈是一个无法绕开的标杆性存在。 根据灼识咨询数据， 其在2024年以2.2%的市场份额位居行业第一。 生鲜零售市场高度分散、地域性极强，因此这一市场份额数字的含金量远超表象。生鲜品类易腐的天然属性，决定了其极短的物理运输半径和销售周期，这意味着 市场份额并非简单的门店数量堆砌，而是一家公司供应链深度与广度的最终量化体现。 钱大妈之所以能够脱颖而出，在于其构建了一套环环相扣、自我强化的商业系统。该系统的核心，正是其开创性的“折扣日清”机制。 首先，“折扣日清”模式不仅是促销手段，也是从根本上解决生鲜零售高损耗的有效途径。效果体现在两个方面： 一是极致的库存周转。 通过阶梯式折扣确保当日出清，钱大妈实现了仅约1天的存货周转天数，远优于行业2-4天的平均水平，极大提升了资金利用效率。 二是强大的品牌心智。 “不卖隔夜肉”的口号，通过日复一日的清货行动，演化为消费者心中“新鲜”的代名词。这种对新鲜度的确定性承诺，构建了强大的品牌信任，反过来支撑了其在非折扣时段的正价销售，有效对冲了清货折扣对整体毛利率的侵蚀，形成了一个良性循环。 其次，“日清”模式对供应链的要求近乎苛刻，钱大妈则构建了一条反应迅捷、极致高效的供应链 ： 最显著的特点是实现“冷链标准”与“热鲜时效”的结合。 公司在保障“全程冷链”这一食品安全底线的基础上，针对猪肉等核心品类，将从屠宰到门店上架的时间极致压缩。这种模式创造出极致新鲜体验，形成了强大的产品差异化。 高效的物流背后，是数字化与源头直采的双轮驱动 。根据东北证券，在采购端，钱大妈拥有超过200人的专业团队通过“基地直采、供应商采购与订单种植”相结合的模式，动态优化成本与品质。技术侧，公司自建了超过200人的IT团队进行系统研发，2023-2025年前9个月累计研发投入超4400万元，构建了覆盖SRM（供应商关系管理）、WMS（仓储管理）、TMS（运输管理）及ERP的数字化平台，实现了从采购到销售端到端的协同与实时监控。 综合来看，钱大妈的领先优势并非源于任何单点突破，而是其“折扣日清”模式、极致的供应链能力与强大的数字化系统三者深度耦合的结果。 这一系统与其加盟模式形成了完美的战略契合。 首先，“折扣日清”机制从根本上解决了加盟商最大的痛点—库存损耗与资金占用，使其能够“轻装上阵”，专注于门店运营与快速扩张。其次，加盟体系的成功反过来让钱大妈总部能将资源和精力聚焦于供应链的持续深耕。 最终，这个由钱大妈供应链支撑、加盟商执行的高效协作体，共同为消费者创造了“便利、新鲜、高质价比”的稳定价值，并为钱大妈构筑了难以复制的护城河。 盈利能力的业绩印证 钱大妈的商业模式是否在行业内跑出相对优势，除市场份额外，财务业绩也是直接的印证。 数据显示，钱大妈2024年综合毛利率为10.2%，经调整净利率虽只有1.6%，但凭借存货每日一次的高周转，公司收获了超百亿元的营收规模，以及近2亿元的净利润。 同时，钱大妈的盈利能力依然在持续优化。 2025年前三季度，钱大妈毛利率进一步提升至11.3%，经调整净利率同步提升至2.6% ，这驱动钱大妈经调整净利润同比增长48%至2.15亿元，已超2024全年。 这也从财务层面进一步解释了钱大妈护城河的来源，“低毛利率+低净利率”的组合下，行业内参与者的容错空间有限，需要快速打造高水平的供应链管理和运营能力。另一方面，要把低利润率的生鲜零售做出高利润规模，就需要极高的周转率支撑，“折扣日清”在周转率的优势得天独厚。 就未来而言，钱大妈的想象力主要体现在两个方面： 一是线上、线下销售的结合。 正如沃尔玛、盒马、小象等参与者均在全力打造线上线下的融合。钱大妈并非传统的生鲜门店，公司依托庞大的线下实体门店网络以及强大的冷链供应链能力，完全有底气和能力拓展线上销售。如今的线下门店不仅是零售终端，更是天然的“前置仓”。目前，钱大妈已经打通履约体系，可实现“小时达”“次日达”。这有效打破了实体门店物理距离的局限，不仅可以进一步做大单店的营收增量，也可以有效抵御行业其他参与者的竞争。 二是模式的向外复制与扩张。 尽管各地消费习惯与生鲜供给的差异筑起了“区域壁垒”，但供应链管理与需求洞察的底层逻辑是共通的，这为钱大妈跨区破局提供了底气。此外，“不卖隔夜肉”的新鲜理念在全国具备广泛的市场共鸣。依托于此，钱大妈可顺势切入相似的潜力市场，采取“选定一城、逐步加密门店”的打法，稳步推进全国化规模扩张。 纵观整个生鲜行业，低集中度与重度依赖精细化运营的特质，注定了企业的扩张是一场“持久战”而非“闪电战”。钱大妈凭借成熟的供应链体系、敏锐的用户洞察力，以及扎根华南大本营所带来的充沛现金流，已然为这场长跑储备了充足的弹药。在社区生鲜这条“细而长期”的赛道上，钱大妈有望持续保持领先身位。 *免责声明： 本文内容仅代表作者看法。 市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。
36氪获悉，线下兴趣活动社区“粗门”已完成新一轮融资，投资方为一家长期关注消费与生活方式领域的香港家族基金。 本轮资金将主要用于扩大品牌影响力、提升优质主理人供给，并加速社区生态与玩法体系建设。这也是粗门继2023年获得Keep战略投资后的又一次融资。 粗门正在试图重构一件逐渐被忽视的事情——人们“如何在现实世界一起玩”。 当线上娱乐极度丰富，线下体验反而变稀缺 过去二十年，互联网解决的是“链接”和“内容”。但今天，一个新的问题正在出现：线上娱乐越丰富，线下真实体验反而越稀缺。 短视频、游戏、社交平台占据了大量时间，但人与人之间面对面的真实互动却在减少。粗门创始人湘翁曾负责闲鱼产品与支付宝B端产品，他在多年互联网经验后，做出了一个不那么“主流”的判断：“AI可以替代效率，但无法替代体验。人和人最真实的连接，依然在线下。” 不想做平台，做一种新的“玩法生产方式” 粗门成立于2022年，定位为一个连接真实世界的兴趣活动社区。创业之初以“活动报名”工具切入，但不仅仅局限于工具。粗门鼓励用户不只做参与者，主理人不只做组织者，活动不只是单次的消费，而是进行更深的参与。湘翁希望：“玩法可以被设计，活动可以被生产，体验可以被创造。” 围绕“组局”这一核心行为，粗门希望每一个用户都可以：发起一场活动、组织一群人、创造一次体验。 截至2025年12月： 粗门累计用户超2000万，主理人及俱乐部超过10万个，月活动规模超过10万场。从飞盘、徒步、骑行、匹克球，到阿卡贝拉、即兴戏剧，再到“躲猫猫”“乱讲PPT”“偷甘蔗”等新玩法，这些活动共同构成了一种新的线下生活方式。 粗门数据 让“带人玩”的主理人，成为一门新职业 在粗门上，很多主理人有着严肃的“三次元”标签：如退役运动员、退休教授、职业户外选手，也有很多只是普通兴趣爱好者。他们都能通过组织活动获得收入，同时也在创造体验。 粗门致力于让“带人玩”这件事，从少数人的能力变成一种可以规模化的机会。通过个人能力为体验带来更丰富的感受，比如：有人夏天带用户去感受萤火虫的浪漫；退休教授在古蜀道上讲述历史故事；厨艺爱好者在家里组织一场“家宴”；植物学家在公园里讲述植物的变迁；剧院运营者将话剧排练开放给用户参与。 这些原本稀缺的体验被粗门重新组织。湘翁认为：“主理人收钱不是在卖服务，而是在创造情绪价值和人与人的连接。” 从“内容种草”到“体验入坑” 在商业化层面，粗门不希望走互联网平台的老路。与传统互联网依赖流量不同，粗门更像一个“线下体验分发系统”。品牌投放广告不只是发布内容，而是进入真实场景让用户去体验产品，让“体验入坑”成为一种新的品牌推广路径。 Salomon通过一场场越野赛和嘉年华，让更多用户感受产品理念； 在牛背山顶租赁OPPO手机拍照的登山者，在亲身体验中被国产品牌的崛起所震撼； 峨眉山设计的打卡挑战赛，让户外人乐此不疲地刷新纪录。 粗门目前月均活动超10万场，品牌可以通过兴趣、场景或人群等标签精准链接合作方案。 主理人小会 当“玩”成为生活的一部分 湘翁提到一个设想：如果未来每一天都有百万场真实发生的活动，那么“玩”将不再只是线上娱乐，而会成为人们日常生活的重要组成部分。他希望能实现：任何时间、任何城市，打开粗门都可以找到一件值得参与的事。这不仅是一个产品目标，更是希望促进社会产生变化，让大家： 从线上娱乐 到 真实体验 从被动消费 到 主动参与 从内容观看 到 体验创造 更长期的选择 尽管已经实现盈利，粗门并没有急于规模化扩张。这轮融资也对投资方提出了特殊的要求：不进入董事会、无对赌协议、无短期业绩压力。湘翁的判断是：“线下的事情，是需要时间积累的。” 相比快速增长，粗门更看重：主理人生态、玩法创造、真实体验。他希望主理人在快乐中赚到钱，成为一个为社会带去快乐价值的新职业。 重新回到真实世界 在AI快速发展的时代，人们需要重新思考：什么是不可替代的？什么是真实的？什么值得参与？ 粗门试图给出的答案是：真实的体验、人与人的互动，以及一起发生的瞬间。如果说互联网改变了人与信息的关系，那么粗门的目标就是改变人与人之间的连接方式。 或许未来某一天，“出门玩”不再需要思考——就像打车用滴滴、买卖二手用闲鱼一样：出门玩打开粗门，就够了。
“额度没有了”“一早就抢完了”“5年期没了，3年期也很紧俏”。2026年第一期、第二期储蓄国债（电子式）已于4月10日开售。近日，记者实地走访多家银行获悉，储蓄国债认购再现“开门即抢”的火爆场面——多家银行手机银行等线上渠道“秒空”，线下网点也快速售罄，仅少数网点仍存“捡漏”空间。在存款利率持续下行，银行主动压降高成本中长期存款的背景下，兼具安全性和相对收益优势的储蓄国债，再次成为居民资产配置中的“香饽饽”。尤其是利率更高的5年期品种，成为不少投资者争抢的首选。（上证报）