IT之家 4 月 27 日消息，OpenAI CEO 萨姆 · 奥尔特曼（Sam Altman）于当地时间 4 月 26 日发文，阐述了该公司在人工智能发展过程中的核心原则与长期目标。 他表示，AI 有潜力帮助人类社会在许多领域实现显著改善，人们借助 AI 所能完成的事情将远超蒸汽机或电力带来的变革。 他描述了一个繁荣程度远超当下想象的世界，在其愿景中，个人能力、主动性与实现自我价值的机会将显著提升，部分曾只存在于科幻作品中的设想可能成为现实。 但他同时指出，这一结果并非必然：未来技术权力可能集中在少数掌握超级智能的公司手中，也可能以去中心化的方式掌握在公众手里。OpenAI 的目标是将真正的通用人工智能交到尽可能多的人手中。 OpenAI 的使命是确保 AGI 惠及全人类，并据此制定了五项原则： 第一，民主化。OpenAI 将抵制该技术将权力集中在少数人手中的可能性。这意味着除了让每个人都能使用 AI 之外，还需要确保关于 AI 的关键决策通过民主程序和公平原则制定，而不仅仅由 AI 实验室决定。 第二，赋能。OpenAI 相信 AI 可以赋能每个人实现目标、学习更多、更快乐、更充实，并追求自己的梦想，整个社会都将从中受益。用户应能可靠地利用其服务完成越来越有价值的任务。OpenAI 希望给予用户广泛的自主权，同时有责任以最小化伤害的方式构建和部署 AI—— 既包括预防灾难性伤害，也包括减少局部伤害和避免潜在的腐蚀性社会影响。 第三，普惠繁荣。OpenAI 希望未来每个人都能拥有优质生活。通过将易于使用且具备强大计算能力的 AI 系统交到每个人手中，人们将找到创造价值的新方法，大幅改善生活质量，尤其是在新科学发现方面。为实现广泛共享的繁荣，奥尔特曼认为政府可能需要考虑新的经济模式，同时需要建设大量 AI 基础设施并开发新技术以大幅降低成本。 第四，韧性。AI 的爆发必然会引出新的风险，OpenAI 将与其他公司、政府及社会各方合作解决这些问题，包括生物安全与网络安全等领域。他指出，任何 AI 实验室都无法独自确保良好的未来 —— 例如，足够强的模型可能使制造新型病原体变得更容易，需要全社会采取与病原体无关的防御措施。OpenAI 将延续其迭代部署策略，让社会逐步应对每一级 AI 能力。同时，OpenAI 也预期在某些时期需要与政府、国际机构及其他 AGI 项目协作，确保在充分解决严重的对齐、安全或社会问题后再继续推进工作。 第五，适应性。OpenAI 认为应对不可预测未来的唯一方法是根据学到的新知识持续调整自身策略，并将在运营原则发生变化时保持透明。他举例称，尽管普惠繁荣仍然非常重要，但未来某些时期可能需要在赋能和韧性之间进行权衡。 奥尔特曼回顾称，不久之前 OpenAI 还因不确定对社会的影响而对发布 GPT-2 的权重感到紧张。事后看这种担忧有些多余，但正是这一过程促使他们发现了迭代部署策略 —— 这是他们摸索出的最重要的方法之一。 奥尔特曼表示他们正进入一个技术持续进步且影响深远的阶段，每一项决策都值得被审视，他们不可能做到事事正确，但会快速学习并修正方向，并致力于推动技术发展带来更积极的社会影响。
北京时间 4 月 21 日，《华尔街日报》周一发文，披露了苹果新任 CEO 约翰 · 特努斯 (John Ternus) 如何一步步走到权力巅峰的。 文章称，特努斯决策果断，深谙苹果企业文化，懂得如何让项目落地。而且，他是出了名的老好人，在公司内部没有树敌。 苹果新任 CEO 特努斯 以下是文章全文： Mac mini 早就迫切需要更新了，而特努斯希望自己不用再经过设计总监乔尼 · 艾维 (Jony Ive) 这一关。 多年前，也就是在特努斯被选中接掌这家全球规模最大、最具影响力企业之一之前， 他曾负责苹果的 Mac 硬件部门。 在他逐步升迁，并学会应对苹果奇特内部政治生态的过程中，这只是他担任过的众多职位之一。 当时，后来让 Mac mini 大受欢迎的 AI 革命还有数年之遥，但软件开发者已经需要一款搭载更新芯片的新版 Mac mini。然而，如果要为 Mac mini 重新设计机身外壳，就可能需要艾维领导的工业设计部门参与，这可能导致项目延期。 果断决策 知情人士称，特努斯在判断这次升级无需进行重大外观改动后，拍板推动更新。他并未过多考虑这款产品本身的盈利潜力，而是更看重它对苹果整体生态系统的价值。知情人士表示，这只是众多事例之一，体现了他决策果断、深谙苹果文化与产品逻辑，以及懂得如何在公司内部推动事情落地。 特努斯 2017 年在 WWDC 上 在苹果工作的 25 年职业生涯中，这些特质推动特努斯一路晋升至公司最高职位。苹果周一宣布，他将于今年 9 月 1 日正式接任 CEO，这也让他瞬间成为全球最受瞩目的企业领袖之一。长期担任苹果 CEO 的蒂姆 · 库克 (Tim Cook) 将出任执行董事长。 特努斯将接棒两位企业传奇人物。史蒂夫 · 乔布斯 (Steve Jobs) 开发了历史上最赚钱的产品：iPhone。而库克则凭借他打造的供应链体系以及推出的服务与周边产品，从智能手机中挖掘出了数万亿美元的价值。 与库克当年接替乔布斯时相似，特努斯接任时对于外界来说也是一个相对陌生的面孔。 如果说乔布斯是产品远见家，库克是供应链大师，那么特努斯则是一位介于两者之间的硬件专家。 特努斯拥有机械工程背景，最近负责领导苹果所有产品的硬件工程部门。他在苹果历史上的一个关键时刻接过了公司的指挥棒。在去年秋季推出热销的新款 iPhone 之后，苹果的 iPhone 销售上正处于巅峰状态。然而，它仍在努力寻找下一个爆款产品。 苹果还必须在 AI 时代完成自我重塑。 过去数十年间，苹果先后定义了人们通过桌面设备、手持设备与计算设备互动的方式。但如今，在下一代计算平台竞争中，苹果已落后于竞争对手，后者正凭借能够像人类一样对话的聊天机器人占据领先地位。相比之下，苹果自家的 Siri 显得相当落后，这款产品预计将在今年迎来一次 AI“大脑移植”式升级。 老好人 随便问一位苹果员工怎么看特努斯，他们几乎都会给出同样的评价：他人非常好。 与特努斯共事过的人形容，他是一位出色的合作者，能激发下属强烈的忠诚度。他头脑冷静、处事稳健，在这家过去因内部一些令人难以相处、作风强势的人物而闻名的公司里，几乎没有树敌，甚至可能一个敌人都没有。 员工们还称赞他在会议中推动事情落地的能力，他会让讨论始终聚焦重点。同时，他也倾向直接与更了解产品细节的基层员工沟通，而不是与那些对具体情况掌握较少的管理层打交道。 大四时的特努斯 在苹果工作之外，特努斯热爱驾驶他的保时捷在赛道上飞驰，例如加州的拉古纳塞卡赛道。知情人士称，他在那里单圈成绩能跑进 1 分 40 秒以内，对一名业余车手来说已算相当出色。 特努斯身材高瘦，仍保持着大学时期作为游泳运动员时的体型。他曾就读于宾夕法尼亚大学。他的昔日队友安德鲁 · 伯科维茨 (Andrew Berkowitz) 回忆说：“特努斯是个非常不错的人。”他还提到，校队每年冬天都会让新生穿着泳裤沿着校园的 Locust Walk 奔跑，这是一种迎新整人传统。 特努斯在 1997 年毕业，先在一家虚拟现实创业公司工作了 4 年，于 2001 年加入苹果。 最大成就 十年前，特努斯曾是负责开发 AirPods 的核心高管之一。 如今，AirPods 已成为 iPhone 的必备配件之一， 但第一代产品的研发过程在苹果内部因激烈内斗而出名。 当时，特努斯的几位同级高管围绕如何通过蓝牙保持无线耳机稳定连接争执不休。 其中一人后来被迫离职，另一人则被调往中国。 而当时尚未满 40 岁的特努斯，则成功置身纷争之外。 特努斯任内取得的最重大成功之一，是推动苹果 Mac 电脑改用自研芯片。这些芯片在速度和散热表现上，都优于苹果此前使用的英特尔处理器。不过，这一转型的大部分功劳通常被归于苹果硬件技术负责人约翰尼 · 斯鲁吉 (Johny Srouji)。他将接替并扩大特努斯目前负责领导硬件工程的职位。 特努斯 特努斯的“外交”手腕以及长期在苹果任职的经历，将成为他新职位上的关键优势。苹果拥有独特的组织架构。其他大型公司通常设有负责各自业务线的总经理，而苹果则是按职能划分组织。因此， 一位熟悉公司各个部门运作的内部人士出任 CEO，会更具优势。 据熟悉特努斯任职表现的人士透露，他并不以敢于承担高风险的大胆尝试而闻名。这就留下了一个悬而未决的问题：他是否具备产品远见，这是外界批评人士自乔布斯去世后一直诟病的问题。 特努斯已经成为苹果企业文化火种的守护者之一。他曾主持内部讲话，为员工提振士气，并提醒大家绝不能谈论公司即将发布的产品，这延续了乔布斯所倡导的保密信条。 CEO 迹象 数月来，特努斯一直被视为库克最有可能的接班人，这也体现出苹果正努力打造一次平稳的权力交接，以避免近年来其他一些美国传奇企业所经历的混乱过渡。 苹果最近已采取多项措施提升他的公众形象。 当苹果揭开 2025 年设备产品线的面纱时，正是特努斯展示了新款 iPhone Air 机型。在该设备发布会后不久，他便被派往伦敦，在新 iPhone 开售首日于苹果英国旗舰店迎接顾客。上个月，他还发布了公司最新产品：廉价版 MacBook Neo 笔记本电脑。 几周前，苹果在纽约中央车站举行 50 周年庆典活动，担纲主角的两位高管正是库克与特努斯。
IT之家 4 月 21 日消息，科技媒体 Appleinsider 今天（4 月 21 日）发布博文，报道称苹果公司宣布重大管理层调整：在蒂姆 · 库克转任执行董事长、约翰 · 特努斯接任首席执行官的同时， 阿瑟 · 莱文森（Arthur Levinson）将于 2026 年 9 月 1 日起，从非执行董事长转任首席独立董事。 IT之家注：首席独立董事（Lead Independent Director, LID）是董事会中独立于管理层与控股股东的领头人， 旨在强化监管、制衡主席权力并保护中小股东利益。 其核心职责包括召集独立董事会议、向主席反馈意见、协调关联交易及评估董事会运作，通常在董事长兼任 CEO 时发挥关键决策独立性。 莱文森在苹果董事会任职已超过 25 年，是公司治理结构中的核心人物。根据官方公告，约翰 · 特努斯将接任 CEO 职务，蒂姆 · 库克则转任执行董事长。 莱文森对新领导层给予高度评价， 称库克的领导力将苹果打造成全球顶尖企业，并赞扬特努斯具备深厚技术知识与卓越领导力，是带领苹果迈向未来的最佳人选。 莱文森的职业生涯横跨生物科技与企业管理两大领域。他拥有生物医学科学博士学位，曾撰写超过 80 篇科学论文，并持有 11 项美国专利。 图源：Cold Spring Harbor Laboratory 他于 1980 年加入基因泰克，仅用 15 年便晋升为 CEO，1999 年至 2014 年担任该公司董事长。自 2013 年起，他同时担任谷歌旗下生物科技公司 Calico 的 CEO。 在苹果的任职历程中，莱文森于 2000 年 8 月 15 日在史蒂夫 · 乔布斯邀请下加入董事会。2005 年，他开始联合管理董事会，并于 2011 年乔布斯去世后出任非执行主席，为时任 CEO 库克提供战略咨询。他曾在审计与财务委员会、人事与薪酬委员会等多个关键委员会任职。 莱文森转任首席独立董事后，将承担新的治理职责，主要任务是确保董事会、执行董事长库克与新任 CEO 特努斯之间的权力平衡，保障公司战略决策的有效监督与执行。 尽管已年逾 75 岁，凭借丰富的管理经验与行业声望，他仍将在苹果未来发展中扮演重要角色。