IT之家 5 月 6 日消息，据美国 CBS News 当地时间 5 月 1 日报道，福特 CEO 吉姆 · 法利表示，让新车价格更可负担， 必须成为汽车行业的优先任务 ，福特正在为此采取行动。 被问到美国消费者现在是否还能负担新车价格时，法利回答：“ 有些美国人 可以。但作为一个品牌，也作为一个行业，我们必须把工作做好，让汽车变得更可负担。我认为，未来几年你肯定会在福特看到这一点。” Kelley Blue Book 数据显示，目前美国新车 平均价格接近 5 万美元（IT之家注：现汇率约合 34.2 万元人民币） ，比 2019 年上涨 30%。与此同时，燃油价格大幅上涨，也在继续增加消费者负担。 法利表示，福特的目标是让部分新车型价格 控制在 4 万美元 （现汇率约合 27.4 万元人民币） 或以下 。“我们大多数新车型都会推出更可负担的版本。围绕 4 万美元以及低于 4 万美元的价格区间，我们会提供更多选择。 难点在于要把这些车放在美国生产 ，要做到这一点，我们需要来自全球各地、价格可负担的零部件。” 法利还提到，福特正在推出一项新促销：7 月 4 日前，几乎所有新车都将按员工价销售。他承认，价格已经成为许多美国消费者的顾虑。“这就是我们推出更多可负担车型的原因。这也是我们提供员工价、399 美元至 499 美元租赁方案，以及推出更多 F-150 和探险者可负担版本的原因。F-150 和探险者都是我们最受欢迎的车型。”
IT之家 5 月 6 日消息，理想汽车 CEO 李想今日发文，回应“理想是否做轿车”，称不是不想做，而是和理想对“家”的追求矛盾。 最后回应一个问题：理想是否做轿车？ 不是不想做，但牺牲空间和舒适性，跟我们对“家”的追求矛盾；把轿车做高，跟我们对比例姿态的追求矛盾 。理想 i 系列和 MEGA 是为纯电创造全新形态，L 系列是在经典比例里做原创语言。理想 L9 Livis，是这条路目前走到的最远的地方。 李想还提到了理想汽车的设计哲学，称比例和姿态决定汽车 90% 的气质： 理想的设计哲学 ：外在追求比例姿态，内在追求家的感觉。比例是骨架，家是灵魂。L9 Livis 是这套哲学目前最完整的表达。 车和家，家是精髓 。东方文化对家的情感是深入骨髓的。从理想 i6 的“高级的松弛感”到理想 L9 Livis 的“奢华的松弛感”，核心不变：坐进去就是对的感觉，所有东西在对的位置以对的方式出现。 比例和姿态决定 90% 的气质 。大而臃肿的车，问题都出在这里。理想 L 系列在经典比例里做原创语言 —— 去中网、一体星环、更短前悬等。L9 Livis 更进一步：完美的顶级豪华车的比例姿态，才敢尝试双色车身和更高级的工艺表达。 据IT之家此前报道，2025 年 5 月，理想汽车 CEO 李想在回应“何时进军轿车市场实现双线双赢”时表示，目前的增程 SUV 和纯电 MPV 理想 MEGA，上限是能够支撑年营收达 3000 亿元人民币的市场规模，在实现该规模的基础上， 再根据市场需求决定何时推出轿车产品线 、20 万-50 万元的 MPV 产品线，并满足接下来即将面对的亚洲市场、欧洲市场的需求。 相关阅读： 《 全新理想 L9 Livis 内饰设计细节首曝：星环环抱座舱、神奇移动屏等，新车 5 月 15 日上市 》
IT之家 5 月 6 日消息，每当你使用人工智能技术时，其实都在以一种细微的方式，依赖这家拥有 42 年历史、员工规模达 4.4 万人的荷兰企业。该公司每年投入 45 亿欧元（IT之家注：现汇率约合 360.47 亿元人民币）用于技术研发升级。 总部位于荷兰的阿斯麦（ASML），生产制造芯片的设备，而芯片正是人工智能得以实现的核心基础。更具体地说，其掌握着全球唯一能够在硅晶圆上蚀刻出最先进半导体微观电路图案的设备，这一工艺被称为极紫外光刻（EUV）。 这类设备体量约等同于一辆校车，组装周期长达数月，供应链涉及数百家供应商，单台售价因代际差异在 2 亿至 4 亿美元以上，即便是阿斯麦最大的客户，有时也会对高昂价格有所迟疑。 凭借这一独家垄断地位，阿斯麦已然成为欧洲市值最高的企业，总市值突破 5300 亿美元（现汇率约合 3.63 万亿元人民币）。仅今年，微软、Meta、亚马逊、谷歌这美国四大科技巨头就计划投入超 6000 亿美元布局人工智能基础设施，市场对阿斯麦光刻设备的需求随之暴涨。公司更是公开坦言，未来数年全球都将面临芯片供不应求的局面。 旺盛的市场需求，也让阿斯麦成为各方试图赶超的目标。旧金山初创企业 Substrate 由彼得・泰尔的门生创办，目前已融资超 1 亿美元，估值突破 10 亿美元，宣称能够研发出可与阿斯麦抗衡的光刻设备。另有报道称，曾任职于阿斯麦的在华工程师已对其技术完成部分逆向拆解，这一动向具备重大地缘政治影响。 2024 年正式出任阿斯麦首席执行官的克里斯托夫・富凯，已在公司任职十余年。当地时间周二上午，他出席米尔肯研究所全球峰会前夕，在比弗利山庄酒店的露台接受了 Techcrunch 专访。他身着蓝色西装、内搭白衬衫，神情从容淡定，即便谈及行业竞争对手也神色自若。 本次访谈已在不改变原意的前提下，为精简篇幅、优化表述进行小幅编辑。 记者：你预见到人工智能会迎来如今的爆发式发展吗？ 克里斯托夫・富凯：完全没有。我们一直潜心深耕技术，但从未预料到行业会发展到如今这个局面。人工智能起初只是一个概念，人们都觉得它终有落地的一天，而 ChatGPT 真正首次直观展现了人工智能的实际能力。如今我们将人工智能视作新一轮变革，这场变革不仅会重塑工业格局，更会深刻改变社会形态。 我确实没能提前预见这一切。我们身处行业浪潮中心，有时清晨醒来，仍会感慨当下发生的一切真实得不可思议。 记者：所有人都关心一个核心问题 —— 芯片供应链能否跟上市场需求？答案是什么？ 克里斯托夫・富凯：当前市场需求极其旺盛，未来很长一段时间，行业整体都将受限于产能供给。目前最大的瓶颈出现在芯片制造环节。作为设备供应商，我们一直紧跟客户需求布局产能，目前整体适配度尚可，但我们清楚，必须全面升级整条供应链、扩充产能。 和大型云计算科技企业交流后我发现，未来两三年甚至五年内，他们都难以获得充足的芯片供应。 记者：台积电近期公开表示，你们最新一代设备定价过高，你对此作何回应？ 克里斯托夫・富凯：从售价来看，高数值孔径极紫外光刻设备的确比现有低数值孔径机型更贵，但用这款新设备加工先进制程晶圆， 单片制造成本反而更低，能实现 20% 至 30% 的成本降幅。 编辑注：富凯口中两款设备均属于极紫外光刻设备，核心技术同源。NA 即数值孔径，用于衡量设备将光束聚焦至芯片的精细程度。低数值孔径极紫外光刻为当前主流量产机型；高数值孔径极紫外光刻是阿斯麦最新一代产品，可蚀刻更精密的电路图案，单台售价高达 3.5 亿美元以上。富凯的观点是：新机采购价虽高，但规模化生产芯片的综合成本更具优势。 外界总在追问新机量产落地是本月、下月还是再往后，我常说这个时间点其实无关紧要，因为高数值孔径极紫外光刻设备，本就是为未来 10 至 20 年的行业发展所研发。回看 2016、2017 年的媒体报道，当时业界也普遍吐槽低数值孔径极紫外光刻设备价格高昂，但后续市场已然接受并普及。高数值孔径机型未来也会复刻这一发展轨迹。 记者：彼得・泰尔投资扶持的初创企业 Substrate 宣称能研发出竞品光刻设备，你如何看待？ 克里斯托夫・富凯：有研发愿景和真正实现量产，中间有着天壤之别。光刻技术本身存在海量技术难题。能生成基础光刻影像只是起点，更要实现大规模量产、低成本、高速度加工，同时达到纳米级的精度标准。 我常说，阿斯麦之所以能造出极紫外光刻设备，是因为 80% 的相关技术都有过往积累，依托数十年的技术沉淀和产品研发基础。我们当年只需要攻克一个核心难题 —— 极紫外光源，而仅此一项研发就耗时整整 20 年。 如果从零起步研发，难度更是难以想象。我见过不少企业的技术宣传，也看过一些样机图纸。但阿斯麦早在 30 年前就拍出了首张极紫外光刻影像，后续又耗费 20 年艰辛研发，才最终落地为量产制造设备。 记者：还有获得美国政府部分投资的激光初创企业 xLight，希望和你们展开合作，你怎么看？ 克里斯托夫・富凯：xLight 的研发聚焦我们极紫外光刻设备的单一核心部件 —— 光刻光源。我们现有的光源技术仍有多年迭代扩容空间，规模化落地的技术路径也已成熟。而 xLight 研发的全新光源尚处在搭建和技术验证阶段，唯一的悬念是，其能否在性能或成本上超越我们现有方案。目前尚无定论。 我们愿意与其合作，为其提供技术展示的平台，这也是我们行业应承担的责任。但这项技术要走向成熟，仍有漫长的路要走。 记者：有报道称，阿斯麦前在华工程师已对你们的设备完成逆向工程拆解，是否属实？ 克里斯托夫・富凯：想要逆向拆解设备，首先必须拥有实体设备。但中国目前没有任何一台极紫外光刻设备，我们从未向中国市场发货。我们所有售出的设备都有完整溯源，要么由客户正常使用、全程在我们监控范围内，要么已拆解回收。 所谓中国拥有阿斯麦极紫外光刻设备的说法完全不实。同时，由于极紫外光刻技术从未对华出口，国内也没有接受过该技术专业培训的人员。 早在相关出口管制政策落地初期，我们就在公司内部做了严格权限划分，将可接触极紫外光刻技术、技术文档和专业培训的人员，与无权限人员完全隔离，阿斯麦中国团队均不在权限范围内。 事实表明，相关领域即便有尝试，也几乎没有取得实质性进展。尽管外界难以接受这一现状，但这项核心技术的壁垒本就难以逾越。 记者：放眼整体出口管制政策，英伟达创始人黄仁勋昨晚在此表态，企业理应开展全球贸易，海外营收增加也能为母国创造更多税收。他同时提出，要把最顶尖、最新的技术保留在本土。你是否认同这一观点？ 克里斯托夫・富凯：我完全赞同。英伟达的做法正是践行了这一理念：通过保持技术代差，维持自身科技优势。英伟达对外出售的均是落后几代的产品，在开展全球业务的同时，避免把顶尖核心竞争力拱手让人。 我们认为这一逻辑同样适用于阿斯麦。目前依据出口管制政策，我们可以向中国出货设备，但均为 2015 年就已推出的旧款机型。参照黄仁勋的思路，英伟达对外保持着约八代的技术代差，而我们目前仅两三代代差。 行业确实有理性调整的空间：既不彻底放弃中国市场、错失巨大商机，也避免过度开放技术，变相催生竞争对手。 记者：你如何评价当前美国政府在相关政策上的态度与立场？ 克里斯托夫・富凯：目前双方沟通渠道畅通，这一点至关重要。我认为美方确实能够理解企业的合理诉求，但想要平衡各方立场与利益，依旧面临不小挑战。 沟通对话一直在推进，我们对此表示认可。我多次前往华盛顿参与交流，至少各方愿意坐下来探讨问题。但不得不说，这是一个极其复杂的议题。 记者：你似乎并不担心有企业能走捷径赶超你们的核心技术？ 克里斯托夫・富凯：很多企业都渴望掌握顶尖技术，却往往忽略了背后数十年的研发积淀。这项技术不只是阿斯麦一家之功，更是整条供应链数千家合作伙伴共同攻坚的成果。 无数专业团队逐一攻克各类顶尖技术难题，再由阿斯麦依托数十年光刻领域的专业积累，整合所有技术、落地为量产制造设备。这绝非一朝一夕可以复刻，而这本身就是我们最坚实的技术壁垒。这套体系的搭建难度，就注定了难以被轻易赶超。
IT之家 5 月 6 日消息，据外媒 TechCrunch 今日报道，资深电商创业者、前沃尔玛电商业务 CEO 马克 · 劳尔希望把 AI 深度引入现有创业项目 Wonder。 这一计划的核心是名为 Wonder Create 的新工具。借助这项功能，任何人都可以在 不到一分钟内用 AI 设计并推出自己的餐厅品牌 。无论是餐饮创业者，还是社交媒体网红，都可以创建一个虚拟餐厅。 Wonder 是一家垂直整合的餐饮和配送平台，最早从餐车起步，目前已经发展出带 10 到 20 个座位的快休闲餐厅形态。不过，这些门店并不是传统餐厅，而是劳尔所说的“ 可编程烹饪平台 ”。在越来越多采用机器人的全电厨房中，同一个点位可以根据菜系切换成 25 种不同类型的餐厅。 据IT之家了解， Wonder 厨房拥有 700 种食材库 。这些点位里所谓的“餐厅”，实际上是多个不同品牌共用同一套厨房基础设施运营。 每个厨房除了最多 12 名员工，还会使用传送带、机械臂等烹饪设备。明年，Wonder 还计划推出一台“无限酱料机器”，能够制作 目前互联网上食谱中约 80% 的酱料 。 Wonder Create 的目标，是让任何人都能使用 Wonder 的软件推出自己的餐厅品牌和菜谱。 劳尔把这套系统形容为类似“带 AI 提示词的 Shopify 前端”。“只要输入 想要打造什么类型的餐厅 ，AI 会在不到一分钟内把餐厅搭建出来。它会完成 餐厅名称、品牌、描述、图片、定价、健康信息 ，以及你餐厅的所有菜谱。” 如果想调整，餐厅的“主理人”还可以继续修改提示词。确认后，餐厅就会在 Wonder 所有点位上线。 Wonder 推出 AI 创建“餐厅”的目标，是让更多人以新方式测试食品和品牌。比如，餐厅经营者可以先把新菜谱放到 Wonder 平台上试水，根据顾客反馈，再决定是否把菜品加入自己的实体门店。
5 月 6 日，据路透社报道，美国电动汽车制造商 Rivian CEO RJ· 斯卡林奇 (RJ Scaringe) 周二在接受路透社采访时表示，公司正在考虑自行生产激光雷达传感器，并可能与中国企业合作推进这一计划。 图注：Rivian CEO 斯卡林奇 为了与特斯拉竞争，Rivian 已经制定了一套开发自有自动驾驶技术战略。作为该战略的一部分，Rivian 在去年启动了一项自研芯片的计划。该公司还表示，今年晚些时候推出的 R2 车型的一个版本将配备激光雷达传感器，这种传感器可帮助自动驾驶车辆获取道路的三维视图。 Rivian 并未透露其激光雷达传感器的供应商。在其展示车上，这些传感器比 Waymo 在旧金山等城市街道上推出的自动驾驶出租车所搭载的大型旋转式激光雷达单元要小得多。禾赛科技、速腾聚创等中国供应商已主导了更小、更便宜的激光雷达的市场，但中国传感器的崛起已引发美国立法者对国家安全的担忧。 斯卡林奇在旧金山接受采访时表示，公司不会直接从中国供应商采购，而是考虑利用中国技术在美国自行生产激光雷达传感器，可能通过组建合资企业的方式来实现。斯卡林奇称，对于 Rivian 等汽车制造商所需的售价在“几百美元”的传感器，“所有真正可行的选择都来自中国”。 他指出，可以把这一思路理解为“以一种结构性方式吸收这项技术”（转化成自身技术）。“从早期我们很多人都见过的激光雷达到如今这些更先进的固态激光雷达，这些技术进步并非发生在美国，而是发生在中国。”他表示。 斯卡林奇表示，Rivian 正在与激光雷达公司进行“积极讨论”，相关努力可能还会涉及其他汽车制造商。 “许多不同汽车制造商都在思考如何共同实现这一点，或者至少通过某种协作方式。比如说，让我们在美国境内建立这方面的生产能力，或者至少在中国以外的地方进行生产。”斯卡林奇说。 斯卡林奇透露，Rivian 正为其定制芯片项目投入“数亿美元”，其首款芯片内部命名为 Rivian 自动驾驶处理器 (简称 RAP-1) 将于今年推出。 他表示，该公司计划“每隔几年”推出一款新芯片，RAP-2 和 RAP-3 将作为后续产品，采用比 RAP-1 所使用的台积电 5 纳米工艺“更强大”的芯片技术。 “这并不是一次投入几亿美元就能完成的项目，”斯卡林奇说，“我们已经组建了一支团队，这支团队将继续开发该平台的未来版本。”
IT之家 5 月 5 日消息，数字货币交易平台 Coinbase 首席执行官布莱恩 · 阿姆斯特朗表示，公司将裁员 14%。 IT之家注意到，阿姆斯特朗当地时间周二在社交平台 X 上发文称，此次裁员是为了“精简架构、提升效率、加快节奏，为下一阶段的发展做好准备”。 他还提到，人工智能正在改变公司的运营模式。他表示：“过去一年里，我亲眼看到工程师借助人工智能，只需几天就能完成以往团队耗时数周才能完成的上线工作。”
IT之家 5 月 5 日消息，《GTA6》定于今年 11 月 16 日正式发售，发售日期已然板上钉钉，这款有望成为史上体量最大的游戏作品，预计不会再出现延期情况。 遗憾的是，和 R 星以往的作品一样，《GTA6》首发将为主机独占。游戏母公司 Take-Two 首席执行官斯特劳斯・泽尔尼克现已道出这一决策背后的原因，称主机玩家才是 R 星的核心用户群体。 IT之家注意到，泽尔尼克此前曾表示游戏行业正逐步向 PC 端倾斜，而如今又声称主机玩家是核心受众，两种说法自相矛盾。 在接受彭博社采访时，这位高管被问及《GTA6》为何不登陆 PC 首发，他对此回应道：“R 星向来优先从主机平台首发。对于这种级别大作的发售，评判标准就是服务核心受众 —— 全心全意服务好核心玩家群体。” 不难看出，R 星在《GTA6》的发行布局上目标十分明确。此外，泽尔尼克表示，如果不能优先、最优地服务核心玩家，就更谈不上辐射其他平台用户。 他还澄清，PC 版不首发并非受索尼 PlayStation 营销合作协议影响，不过此番特意提及此事反倒显得有些刻意。此前一直有消息称索尼拿下了《GTA6》的独家营销权，而他的这番表态似乎无意间证实了这一传闻。 即便首发仅限主机平台，《GTA6》依旧有望打破游戏销量纪录。分析师预测，游戏发售首日销量将达到 2000 万份。同时，官方还将推出实体光盘版本，满足收藏实体游戏玩家的需求。
IT之家 5 月 4 日消息，追觅科技 CEO 俞浩在微博发文，声称“追觅为什么可以超越苹果？因为苹果不创新了”，并声称“追觅要继承乔布斯遗志，打败苹果，超越苹果”。与此同时，俞浩还在微博向网友发起互动，征集对 iPhone 的不足反馈，并公开收集手机行业的创新创意。 值得注意的是，这并非俞浩首次放出“冲击苹果”的言论，此前他曾表示，追觅手机必将在全球范围内与苹果、三星三分天下，并会站上世界第一。 据IT之家此前报道，今年 1 月， 追觅手机团队携高奢系列与旗舰模块化系列亮相西南欧经销商大会 ，展示了旗下多款手机的外观设计。 相关阅读： 《 罗永浩再谈“收购苹果”：库克只是小股东，他插不上话 》
IT之家 5 月 4 日消息，据《商业内幕》5 月 3 日报道，黄仁勋在《给总统的备忘录》播客中谈到 AI 普及时表示，行业领袖讨论人工智能影响时，应该“保持谨慎”。 黄仁勋特别提到 Anthropic CEO 达里奥 · 阿莫代伊此前的预测。阿莫代伊曾称，未来几年 AI 可能取代一半初级白领岗位 。“这些评论没有帮助。它们出自像我这样的人，也就是 CEO。不知怎么回事， 因为成了 CEO，就会产生上帝情结 ，不知不觉间觉得自己什么都懂了。我认为，我们必须谨慎，真正立足事实来讨论问题。” 据IT之家了解，采访中，黄仁勋还反驳了 AI 可能毁灭世界的说法。“说一些不会发生的荒唐事情，比如这是对人类的生存威胁，有 20% 的概率构成生存威胁。 太荒谬了。 ” 报道认为，黄仁勋可能同时也将炮火转向了马斯克。马斯克今年 2 月做客《乔 · 罗根体验》播客时称，人类面临人工智能带来的 “20% 的毁灭几率” 。 AI 已经进入经济运行的几乎每个层面，但它究竟会如何长期影响就业和人类社会，目前仍没有确定答案。 支持者认为，人工智能会提升效率、创造更多工作、带来财富，并帮助解决各种难题。批评者则担心，人工智能会取代人类岗位，让人与人之间更加隔绝，最终甚至引发某种灾难。
IT之家 5 月 3 日消息，彭博社的马克 · 古尔曼刚刚发布了最新一期 Power On 时事通讯。 报道称，苹果公司近日释放出信号，表明即将接替蒂姆 · 库克出任 CEO 的约翰 · 特努斯将在财务管理上采取与库克不同的策略，包括不再坚持净现金中性（即维持现金与债务平衡）目标，未来可能更倾向于将现金用于并购、招募人才和研发投入。 在库克接任 CEO 近 15 年前，他的第一个重大举措是逆转了乔布斯长期坚持的政策 —— 反对股票回购和分红。 乔布斯对现金持保守态度有其原因：他经历了公司濒临破产的 90 年代。而库克则希望获得股东支持，通过股票回购和恢复季度股息来吸引更多机构与散户投资者。 2012 年，库克兑现了这一承诺。乔布斯时代的苹果拥有充足现金用于投资 iPhone 和 iPad 等产品，而库克时代的苹果则通过分红和回购向股东返还了超过 1 万亿美元，推动公司市值达到 4 万亿美元（IT之家注：现汇率约合 27.38 万亿元人民币）。 如今，随着新任硬件负责人特努斯即将接任 CEO，苹果策略将再次调整。苹果内部许多工程师和产品设计师一直推动公司保留更多现金而非返还股东，认为这些资金更适合用于大规模收购、人才招聘和扩大研发。特努斯领导下的苹果倾向于更大的灵活性，减少持续向股东返还现金的义务。 古尔曼指出，这一转变在上周的苹果季度电话会议上变得清晰。苹果首席财务官凯文・帕雷克（Kevan Parekh）表示：“展望未来，我们不再将净现金中性作为正式目标，将独立评估现金和债务。资本回报仍将是我们整体策略的重要组成部分，以创造长期股东价值。” 另外，苹果上周批准了另一项 1000 亿美元的股票回购计划。帕雷克表示：“我们计划继续遵循资本配置理念：首先进行所有必要投资以支持业务，然后随时间将多余现金返还给股东。净现金中性一直是我们资本结构的宝贵框架，自 2018 年以来，我们已显著优化资产负债表，净现金减少了超过 1000 亿美元。” Evercore 分析师 Amit Daryanani 表示：“现在他们有了减少回购的选项。这是一个信号，表明他们希望进行更多交易并以不同方式投资现金。”特努斯可能会进行重磅收购，或增加研发支出，包括扩建 AI 基础设施 —— 这是硅谷同行正在加快推进的方向。截至目前，苹果最大的收购是 2014 年以 30 亿美元收购 Beats。新的政策也可能出于低调的原因，例如希望持有更多现金以偿还债务。 在缺乏重大交易的情况下，库克时代的苹果表现良好，但特努斯面临的是快速变化着的 AI 时代。随着苹果需要新一波 AI 设备及 AI 基础设施，他需要更高的资本灵活性。 特努斯出身产品侧，与运营背景的库克不同，因此他在乔布斯与库克之间的立场并不令人意外。不过，特努斯在作为候任 CEO 的首次公开评论中表示，他将与 CFO 一起以“深思熟虑、审慎和纪律”来管理苹果的财务，这与库克如出一辙。
IT之家 5 月 3 日消息，英伟达（Nvidia）CEO 黄仁勋 4 月 30 日在接受特别竞争研究项目（SCSP）采访时表示，该公司在中国 AI 加速器市场的份额已降至 0%（IT之家注：他这里仅谈及英伟达直接面向中国客户的销售）。 黄仁勋直言：“放弃像中国这样规模的一整个完整市场，在战略上恐怕并不合理，所以我认为这在很大程度上已经产生了反效果。我认为政策确实需要动态调整，需要保持与时俱进。我可以说，让美国芯片公司和其他美国企业留在中国市场，是非常有意义的。” 今年早些时候，伯恩斯坦（Bernstein）曾预测英伟达在中国 AI GPU 市场的份额可能从 2024 年的 66% 下降到未来几年的 8% 左右。不过根据黄仁勋的说法，这一下降趋势比预期更为剧烈。 与此同时，黄仁勋指出，即便没有美国开发的先进 AI GPU 和软件技术栈，中国在前沿 AI 模型领域仍是一个不容忽视的竞争对手。 美国公司在全球各地都取得了成功。但问题的关键在于，在整个五层技术蛋糕中，有一层过于重要，因为在其他层面中国有可能取得领先。他们有更便宜的能源，有令人难以置信的人才。因此，中国拥有的科学和数学家数量，以及由此衍生出的 AI 研究员数量是非常惊人的 —— 这正是他们的国宝之一。 实际上，中国开发者正越来越多地使用本土硬件，但在软件领域，尤其是所谓的“CUDA 护城河”，目前仍是美国 AI 技术的主要阵地，中国本土公司尚未完全攻克。 黄仁勋最后还警告称，威胁叙事和出口管制可能会在更宏观的层面上拖慢 AI 部署进程，而中国等其他地区正更积极地将 AI 作为经济工具加以接纳。他认为，长期的领导地位不应依赖于限制全球竞争对手，而应取决于确保美国 AI 生态系统在全球范围内占据主导地位。 相关阅读： 《 5000 美元一条视频：曝 OpenAI 注资“黑金”组织，收买网红宣扬中国 AI 威胁论 》
IT之家 5 月 3 日消息，存储巨头美光科技（Micron）第二财季创下了营收、毛利率、每股收益和自由现金流的多项纪录。 美光 CEO 桑杰・梅赫罗特拉（Sanjay Mehrotra）在接受 CNBC 采访时指出，当前的 AI 浪潮仅处于“早期阶段”，随着 AI 智能体的崛起，更高速、更大容量的存储已成为支撑 AI 发挥全部能力的战略资产。 他表示，随着推理端迎来拐点，Token 生成需求的扩大对内存速度和容量提出了极高要求。然而目前存储行业正面临供应极其紧张的局面，且产能提升并非易事。 AI 确实处在非常早期的阶段，你们刚刚在 GTC 大会上已经看到了 AI 领域有多么大的进步。内存是一项战略资产，为了让 AI 能够发挥其全部能力，你需要更多的内存、需要性能更快的内存。这是一个推理的拐点。随着推理应用的扩大，对 Token 的需求会随之提升，而这些 Token 需要高速处理，这就需要更多的内存、需要更快的内存，才能释放内存的全部潜力。 他还指出，问题不在于需求或定价，而在于供应商根本无法解决的产能问题，且展望未来，情况也不会有所好转。“目前内存供应非常紧张，而且供应无法轻易跟上，这些都能在我们的业绩中看到。” 美光预测，AI 对 DRAM 和 NAND 的需求预计将在今年超过行业总市场规模（TAM）的 50%。 在技术进展方面，美光正积极应对 GPU 领域对 HBM 标准的迭代需求。公司正为英伟达的 Vera Rubin 平台供应 HBM4 36GB（12 层堆叠）DRAM 样品，并预计其现有 HBM3 工艺的良率将趋于成熟，下一代 HBM4E 内存则计划于明年量产。 在移动与服务器端，LPDDR 因其能效优势成为大规模部署的首选。IT之家注意到，美光近期展示了容量高达 256GB 的 LPCAMM2 模块，并正为英伟达的 Groq 3 LPX 提供 DDR5 内存供应。 尽管企业端需求火爆，但消费电子市场前景不容乐观。美光预计，受供应受限和价格上涨影响，个人电脑（PC）和移动设备的销量将出现低双位数的下滑。不过，美光也强调，对于在本地运行 AI 智能体工作流的 PC 而言，32GB 已成为主流配置选择。 梅赫罗特拉总结道，在 AI 时代，内存已成为客户的战略资产，美光正通过投资全球制造足迹来满足日益增长的需求，并预计第三财季将再次刷新多项业绩纪录。
IT之家 5 月 3 日消息，据《商业内幕》今天报道，法庭对峙后，OpenAI CEO 萨姆 · 奥尔特曼对埃隆 · 马斯克做出了意外的示好信号。 据报道，OpenAI 计划 5 月 5 日举行 GPT-5.5 庆功宴，奥尔特曼在线发布了一个报名表，供有兴趣的参加者查阅，并表示 Codex 将帮助公司挑选报名者。 随后作家安德鲁 · 库兰表示：“马斯克肯定会像睡美人里的女巫一样，不请自来地出现在 GPT-5.5 庆功宴，并施下强大的诅咒”。 萨姆 · 奥尔特曼对此回应道：“ 他如果想来的话 ， 可以来 。世界需要更多的爱”。 值得注意的是，美国地方法官 Yvonne Gonzalez Rogers 曾在几天前警告两位高管：“控制你们在社交媒体上发表内容的冲动，不要让法庭外的事情更糟”。 马斯克和奥尔特曼多年来一直处于对立状态。两人 2015 年携手共创 OpenAI，但马斯克因价值观分歧问题，于 2018 年离开 OpenAI。 此后马斯克曾多次批评 OpenAI，并质疑其为何从非盈利转向商业化。同时他也创立了自己的 AI 公司“xAI”。 此外，马斯克于 2024 年 3 月起诉 OpenAI、奥尔特曼及其他联合创始人，指控其偏离公司创立协议。该案已在今年 4 月下旬进入庭审阶段，现场气氛十分紧张，马斯克和 OpenAI 律师曾在法官介入前发生冲突。”
IT之家 5 月 2 日消息，北京时间 5 月 2 日（今天）晚间，伯克希尔 · 哈撒韦董事长沃伦 · 巴菲特在内布拉斯加州奥马哈举行的年度股东大会上，称赞苹果 CEO 蒂姆 · 库克的领导能力。 苹果目前是伯克希尔最大的股票持仓。巴菲特表示，14 年前库克接任苹果 CEO 时，伯克希尔相当于 把“10% 的资源”投向了苹果 。“要接替史蒂夫（乔布斯）、还要超越他的成就，需要多大的勇气？这堪称美国商业史上的一个奇迹。史蒂夫离世后，我们做出投资决定…… 他把这笔资源 变成了 1850 亿美元 （IT之家注：现汇率约合 1.26 万亿元人民币），或者差不多这个数，税前。” 巴菲特还提到，库克已经表示自己 可能也会在不久后退休 ，并呼吁伯克希尔股东感谢库克所做的一切，称库克是“企业管理中的奇迹之一”。 蒂姆 · 库克将出任苹果董事会执行董事长，硬件工程高级副总裁 约翰 · 特努斯（John Ternus）将担任苹果下一任首席执行官 ，该任命自 2026 年 9 月 1 日起生效。库克卸任后，将转任公司执行董事长，继续留在苹果董事会。
IT之家 5 月 2 日消息，据路透社报道，当地时间周四，Meta CEO 马克 · 扎克伯格在公司全员大会上表示，公司之所以计划裁员，是因为正在 增加 AI 资本开支 。而与此同时，他也没有排除之后继续裁员的可能。 扎克伯格说，Meta 目前主要有两大成本项：一是计算基础设施，二是人员相关支出。“如果我们为了服务用户社区而在一个领域投入更多资金，就意味着能分给另一个领域的资本会减少。因此，我们确实需要 适当缩小公司规模 。” 扎克伯格同时强调，这轮裁员 并不是因为 Meta 正在围绕“AI 原生”结构重组团队，也不是因为公司正在开发可自主执行工作任务的 AI 智能体 。 不过，Meta 的处理方式已经引发内部不满。公司一边宣布面向 AI 的组织“转型”，一边没有充分解释裁员；与此同时，Meta 还推出一项新计划， 追踪员工鼠标移动、点击和键盘输入，用于训练 AI 智能体 。 内部评论显示，部分员工已经在 Meta 内部论坛上公开批评扎克伯格和其他高管。 扎克伯格向员工解释称：“让公司内部所有人使用 AI 工具，并让大家更高效地完成工作， 并不是导致裁员的原因 。”不过，他也表示，公司还要继续观察趋势，很快将分享更多信息。 这是自路透社 3 月率先披露裁员计划以来，扎克伯格第一次直接向员工谈及此事。 据IT之家了解，Meta 计划在 5 月 20 日裁掉约 10% 员工，并正在筹划 今年下半年的更多裁员 。扎克伯格和其他高管已经确认 5 月裁员，但没有说明之后是否还会继续。 扎克伯格说：“我也希望能告诉你们，我有一套能预见未来三年走势的计划。但我没有。我也不认为任何人有。”
IT之家 5 月 2 日消息，OpenAI 创始人兼 CEO 萨姆 · 奥尔特曼昨天在 X 平台表示：“我们希望打造增强和提升人类能力的工具，而不是创造取代人类的实体”。 过去一年，美国经历了一波猛烈的裁员潮，波及各行各业的大小公司，许多高管将原因归咎于 AI。 例如，手机游戏《糖果传奇》（IT之家注：Candy Crush）开发商 King 曾裁掉开发 AI 关卡生成工具的工程师， 这些开发者完成项目后立刻被炒鱿鱼 ， 并被自己开发的系统取代 。 许多人认为 AI 会接管所有现实职位，这种广泛情绪导致人们对 AI 心存抵触。同时 Anthropic CEO 达里奥 · 阿莫代伊的三言两语也放大了这种焦虑。他曾多次声称， 人们距离一个“所有代码都是 AI 编写的世界”只有半年到一年 。 萨姆 · 奥尔特曼后续在 X 平台继续写道，人们被“AI 取代工作”渲染出悲观主义长远看是错误的，因为大家能找到更有意义的工作。他还描述了一个美好的未来：如果你不想努力工作，完全没必要迁就自己，仍然可以享受“繁荣而精彩的生活”。
5 月 2 日，据《商业内幕》报道，2025 年，特斯拉为其 CEO 埃隆 · 马斯克（Elon Musk）支付的安保费用大幅上涨。 图 1：马斯克身边的保镖 根据特斯拉最新提交给美国证券交易委员会的 10-K 文件，随着企业对高知名度高管的安全威胁担忧不断加剧， 特斯拉在 2025 年为马斯克支付的安保费用约 480 万美元，较前一年的 280 万美元增长 71% 。 截至今年 2 月，特斯拉在马斯克身上的安保支出已从去年同期的 50 万美元增至 130 万美元，翻了一倍多。 图 2：马斯克称自己需要加强安保 这并不是马斯克的全部安保费用。马斯克的其他公司，包括 SpaceX 和 xAI，也会承担一部分安保费用，以应对与马斯克高知名度相关的风险。 去年 9 月，“散户股东倡导者”亚历山德拉 · 梅尔茨（Alexandra Merz）在 X 上发帖称，特斯拉需要“大幅”增加用于马斯克安保的支出。马斯克对此回应道，他“确实需要加强安保”。 《纽约时报》在 2024 年报道称，马斯克出行时会配备多达 20 名保镖和一名医疗专业人员。 截至发稿，特斯拉尚未就此置评。
IT之家 5 月 2 日消息，据《商业内幕》昨天报道，亚马逊 AWS 首席执行官 Matt Garman 表示，AI 并不会让程序员丢饭碗，公司将在今年招聘 11000 名软件开发工程师实习生。 IT之家从报道中了解到，Matt Garman 周二表示，尽管 AI 工具正在改变开发者的工作流，但亚马逊仍在持续招聘员工。他透露：“我可以告诉你 ，我们招聘的软件开发人员数量与以往一样多 ， 甚至这种需求正在加速增长 ”。 他认为，随着 AI 工具将部分工作流程自动化，软件工程师的角色正在发生变化：“未来几年，熟练编写 Java 代码的能力可能没那么重要”。 Garman 强调，软件工程师们应该学习更多技能，例如构建应用程序、解决客户问题。 同时技术知识仍然不能丢 ，与云服务客户合作时仍要用到。
IT之家 5 月 2 日消息，据《华尔街日报》昨天报道，美国电玩零售商 GameStop 正在悄悄增持 eBay 股份，为本月底可能提出的收购要约做准备。 消息人士透露，如果 eBay 高管对收购不感兴趣，GameStop 可能会直接将收购合同提交给 eBay 股东。不过收购要约的形式、管理层反映目前还没有风声。 作为参考， GameStop 市值约 120 亿美元（IT之家注：现汇率约合 820.91 亿元人民币） ，2025 年销售额 36 亿美元（现汇率约合 246.27 亿元人民币）。 而电商平台 eBay 的市值大约是 460 亿美元（现汇率约合 3146.82 亿元人民币） ，2025 年全年收入 111 亿美元（现汇率约合 759.34 亿元人民币）。 值得注意的是，GameStop 过去几年由于实体游戏不再流行、人们逐渐购买数字游戏而陷入困境。随后公司经历多年管理混乱，多位 CEO 尝试让公司回到正轨。 目前 GameStop 的 CEO 是瑞安 · 科恩（Ryan Cohen），他接手公司后进行大规模裁员、关闭部分门店、出售部分国际业务等措施开源节流，曾对 DEI 提出批评，还计划在美国所有门店开设“复古游戏”专区。 瑞安 · 科恩今年早些时候曾表示，他希望来一场“蛇吞象”收购一家大型公司， 把 GameStop 的市值拉到 1000 亿美元（现汇率约合 6840.91 亿元人民币） 。 虽然 GameStop 想要收购一家比自己规模更大、似乎更稳健的公司听起来很荒谬。但瑞安似乎愿意冒险，他表示：“这要么是天才之举，要么就是彻头彻尾的愚蠢”。
IT之家 5 月 2 日消息，根据苹果 CEO 蒂姆 · 库克本周分享的评论，苹果迄今为止最实惠的 MacBook 似乎深受顾客喜爱。 在当地时间周四的财报电话会议上，库克表示，自从 3 月份 MacBook Neo 发布以来，顾客对该产品的反应一直“ 非常热烈 ”。 他说：“我们目前的情况再好不过了。” MacBook Neo 的需求已经超过了苹果的预期，并帮助推动了上一季度创纪录的 Mac 新买家数量 。 库克表示：“我们非常关注新接触 Mac 的客户以及已经长期使用 Mac 的客户。”由于需求旺盛，库克补充说 MacBook Neo 目前处于“ 供应受限 ”状态。 IT之家注意到，此前还消息显示苹果 计划在明年推出 MacBook Neo 2 ，该机升级搭载 A19 Pro 芯片，内置 12GB RAM 统一内存。