IT之家 5 月 6 日消息，安卓官方今日凌晨发布预告，将在太平洋时间 5 月 12 日上午 10 点（ 北京时间 5 月 13 日凌晨 1 点 ）举行 The Android Show | I/O Edition 活动，揭晓安卓的最新消息。 从官方预热可以看到，安卓的小机器人形象从绿色变成了 彩色半透明形象 ，或暗示安卓系统即将迎来视觉设计的大变更。 IT之家注意到，安卓的 X 账号也把头像换成了这个新的彩色半透明机器人形象，官网还显示“ 这是安卓迄今为止最重要的年份之一 ”。
IT之家 5 月 4 日消息，《辐射 76》一直是后末日题材游戏中争议很大的一部作品。许多系列老玩家认为，《辐射 76》“不是真正的《辐射》”，因为其采用大型多人在线角色扮演游戏形式，而不是 2018 年推出前玩家熟悉多年的传统单人冒险体验。 在英国电影学院游戏奖现场，外媒 Inside Gaming 采访了《辐射 76》创意总监乔恩 · 拉什，并提问：一款已经运营近 10 年的游戏，为什么至今还能不断吸引新玩家？ 拉什表示：“很大一部分原因，是我们游戏拥有一个很棒的社区。贝塞斯达游戏工作室拥有游戏行业最好的社区。人们进入这款游戏时，往往会带着他们从其他社区型游戏中形成的预期，结果在《辐射 76》中遇到的玩家会让他们非常惊讶。 大家都非常合作，也很愿意帮助别人 …… 这当然不是你在后末日环境中会预期看到的样子。社区一直是非常重要的一部分。” 据IT之家了解，《辐射 76》2018 年发售时开局并不好。游戏给玩家留下的第一印象较差，收藏版也引发过争议，早期体验还显得空洞、冷清。早期评价和玩家情绪仍然长期影响着《辐射 76》，也在很多方面限制了游戏增长。直到今天，仍有一些玩家坚持不碰《辐射 76》，认为它早已坏到应该关服。 不过，反对声音并没有阻止《辐射 76》继续发展。B 社近年来持续更新内容，也让《辐射 76》持续保持活力，并将游戏打磨成一款值得游玩的作品。 现如今，社交媒体和内容平台上也出现了不少围绕《辐射 76》展开的活动。慈善项目 Fallout for Hope 借助这款游戏筹款；Wasteland Theatre Company 则利用《辐射 76》的多人在线特性，在废土中举办大型戏剧演出。 《辐射 76》登陆 Game Pass 等多项订阅服务，并且持续更新，也帮助游戏不断吸引新玩家。去年底，《燃烧之泉》更新上线，让《辐射 76》与大获成功的真人剧集形成联动，还加入了全新的可探索区域和其他内容。
IT之家 4 月 30 日消息，据外媒 motor1 今日报道，通用汽车的 Super Cruise 迎来一个重要节点。这项近 10 年前推出的驾驶辅助技术，已经累计完成 16 亿公里脱手驾驶。 按照通用的数据，过去一年里，车主使用 Super Cruise 完成了 2870 万次出行 。目前在北美，已有 约 75 万辆通用车型配备 Super Cruise，覆盖 23 款车型 。 Super Cruise 最早于 2017 年搭载在 2018 款凯迪拉克 CT6 上。几年后，通用又把这套系统扩展到部分雪佛兰和 GMC 车型，并在持续打磨过程中，于 2022 年上车雪佛兰 Bolt 和悍马 EV。 别克也在 2025 年用上了 Super Cruise，而通用的自动驾驶计划不止于此。通用汽车车辆自动驾驶副总裁 Rashed Haq 说：“客户累计完成 16 亿公里脱手驾驶，这只是开始。Super Cruise 是通用自动驾驶路线图的基石，从今天的脱手驾驶功能，到 2028 年从凯迪拉克凯雷德 IQ 开始 实现脱眼驾驶 。” Super Cruise 目前仍属于 L2 级 驾驶辅助系统，可以在部分高速公路上实现脱手驾驶，驾驶员仍必须盯着道路，随时准备接管。 Level 3 的自由度更高，驾驶员可以在特定条件下回复邮件、看书或看电影。通用计划在 2028 年把 Level 3 能力率先引入凯迪拉克凯雷德 IQ。据悉，新系统将吸收 Cruise 的技术经验。 IT之家注：Cruise 是通用在 2025 年初收购的自动驾驶出租车公司。 通用已经在密歇根州和加利福尼亚州公共道路上测试下一代系统，参与测试的开发车超过 200 辆。公司也在开发提醒系统，用来提示驾驶员准备接管车辆。 这套系统最高可支持 约 113 公里 / 小时的高速公路驾驶 ，明显快于梅赛德斯-奔驰的 Drive Pilot。后者目前在内华达州和加州的 S 级车型上提供，最高速度限制约为 64 公里 / 小时。
4 月 30 日上午消息，阿里巴巴钉钉 / 悟空创始人、CEO 陈航近日在 2026 清华五道口（浙江）金融发展论坛分享了一个特别的观点： 未来企业的核心指标不再是 KPI 与 OKR，而是 AIQ ，“AIQ 高的人，一个人就是一支团队；AIQ 低的人，给他最强 AI 也只能用来‘查天气’。” AIQ，也就是 AI 商数，陈航认为，这是碳硅融合时代的“新智商”，他首次系统阐释对于 AIQ 的理解： AIQ 包括提示素养（精确表达意图）、算法共情（理解 AI 逻辑边界）、判断锐度（对 AI 输出进行审美、验证和决策） 。衡量一家公司 AIQ 高低有三个核心数字：Token 利用率（为员工配备了多少免费 Token）、经验数字化率（核心岗位沉淀了多少 Skill）以及代码变现时间（从业务想法到上线需要多久）。 如何提升 AIQ，变成 AI Native 组织？陈航提出“三步曲”： 第一步是认知跃迁，深刻认识到，AI 不是工具，而是新的企业操作系统； 第二步是信息基建，让企业实现“对 AI 可读”，30 天内，企业会议开启 AI 听记，口头信息自动转化为可查询数据；60 天内，核心业务流程（销售 / 采购 / 客服）接入 AI，让 AI 读懂业务全貌； 第三步是组织重构，先选择 5-10 人业务团队作为“AI Native 试点”，取消日报周报制度，改为 AI 自动汇总，团队成员直接与 AI 协作，管理者只负责目标设定与结果验收。 “90 天后就可评估，你的公司决策速率与 AI 水平是否显著提升。”陈航说。 公司进化速度越来越只取决于其信息流速度，当会议不再写纪要、文档不再手写、代码由 AI 生成、经验被 AI 转化，企业将实现秒级响应、千倍效率。陈航认为， 未来的企业组织，层级会扁平化，很多员工会成长为 AI 超级个体 ，让超级个人有心理安全感的组织就成为效率最高的组织。 AI 时代招人，重在看三个维度：一看本质，要真诚可靠，AIQ 高的人，一旦不靠谱，放大效应带来的风险也是百倍的；二看心态开放度； 三是学历、经历、年龄都变得不重要 ，“AI 会弥补知识短板，经验会被沉淀 Skill，年龄也不是障碍 —— 有丰富阅历又开放拥抱 AI 的人，是真正的宝贝。”陈航说。
IT之家 4 月 27 日消息，英特尔高级技术专家罗伯特 · 哈洛克上周（4 月 22 日）接受 PC Games Hardware 采访时指出，PC 游戏性能不只受硬件影响，驱动程序、调度逻辑优化也是决定画质 / 帧数上限的重要因素。 他表示：“我这话可能会惹麻烦，但我真的相信， 普通 PC 玩家、硬件发烧友严重低估了软件的重要性 ”。 哈洛克认为，当今的 PC 市场存在无数种硬件组合。不同的 CPU、显卡和 BIOS 版本可能导致某些配置无法得到最佳支持，导致游戏没法发挥理论最佳性能。 并且软件是这条链中复杂性最高的部分 ， 厂商们无法对成千上万种组合做专门优化 。 他解释道：“地球上没有哪款游戏只靠硬件就发挥出最佳性能。 或许 2010 年、2015 年时候还可以 ， 现在的游戏早就不再像以前一样运作了 ”。 哈洛克进一步强调，很多发烧友经常低估了软件对 PC 游戏的重要性。例如以前，某些操作系统无法正确利用异构处理器（IT之家注：大核 + 小核 CPU）， 从而给人留下“异构 CPU 就是不行”的印象 。 并且，很多游戏都是首先为主机开发、优化，然后再移植到 PC。这可能导致 PC 版本未完全针对特定硬件优化，造成性能损失。
IT之家 4 月 25 日消息，据科技媒体 Phoronix 今天报道，开发人员已经处理完 Fedora 44 正式版的阻塞性 Bug，目前万事俱备只欠发布。 Fedora 项目组现已决定，Fedora 44 正式版将在 4 月 28 日（IT之家注：下周二）正式发布。 想要提前体验的用户可以从官方论坛公告区下载“RC-1.7”安装镜像 。 作为参考，Fedora 44 自带 Plasma 6.6 桌面环境，使用全新 Plasma 登录管理器取代以往的 SDDM。集成 GCC 16 编译器、更新 LLVM 22 等多项组件，还改进了 live 媒体、AArch64 EFI 支持。 此外，Fedora 44 还集成 Budgie 10.10、PHP 8.5、Ruby 4.0、Boosy 1.90、Golang 1.26、CMake 4.0 等多项重要技术更新。
IT之家 4 月 24 日消息，昨日（4 月 23 日）做客 This Week in AI 播客节目时，Perplexity 联合创始人兼首席执行官阿拉温德 · 斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）指出， AI 的发展不会颠覆 iPhone，反而会提升其重要性。 IT之家查询公开资料，斯里尼瓦斯曾任职于 OpenAI、DeepMind 和 Google Research，致力于通过生成式 AI 打造更优质、更智能的信息检索体验。他于 2022 年创办 Perplexity，因挑战 Google 的传统搜索霸权、推动“对话式答案引擎”而备受科技界关注。 斯里尼瓦斯认为 AI 技术的进步不仅不会取代 iPhone， 反而会巩固其核心地位，将其转变为用户的“数字护照”。 他指出 AI 系统日益依赖上下文信息来提供精准服务。iPhone 作为存储支付方式、身份凭证、健康数据、通讯记录及照片的终端，掌握着最具价值的个人隐私信息。 随着 AI 能力增强，个人数据的价值水涨船高，存储这些数据的设备重要性也随之提升。他强调，这些数据是真正属于用户的个人资产，而苹果已掌控这一关键层级。 Perplexity 联合创始人兼首席执行官阿拉温德 · 斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas），图源：WikiMedia 在硬件层面，斯里尼瓦斯将 Apple Silicon 称为“被低估的资产”。AI 运算正从集中式云端向用户终端转移，若 AI 智能体能实现本地运行，将直接调用本地文件、应用、邮件等数据，无需上传至外部服务器。这种端侧智能不仅降低了延迟，更契合苹果长期坚持的隐私保护模型，避免了敏感数据外泄风险。
IT之家 4 月 23 日消息，据中国科学院电工研究所今日消息，随着新能源汽车与大规模储能系统对超快充、高容量电池的需求日益迫切，传统石墨负极材料的电池性能已逼近理论极限。 黑磷（BP）作为负极材料具有极高的储锂容量 ，却因导电性差、反应动力学迟缓、充放电过程体积膨胀剧烈等固有缺陷，导致电池快充性能快速衰减。 近日，该研究所马衍伟团队成功突破这一技术瓶颈，创新性提出晶格磷‑氮（P‑N）键工程化策略， 实现了黑磷负极材料在超高倍率下的稳定充放电 ，对推动 BP 基快充电池的实际应用具有重要意义。 ▲ P-N-P 结构快速反应动力学特性 研究团队从原子尺度出发，在黑磷负极晶格中精准构筑 P-N 键，利用其对相邻磷-磷（P-P）键共价性的削弱作用，在锂化过程中诱导局部键断裂，活化 P-P 键，从而加速电荷传输，显著提升了转化反应的动力学性能。基于上述突破， 团队成功制备出以黑磷为负极、磷酸铁锂为正极的软包电池，其能量密度达 282 瓦时／千克 。该电池在高倍率充电条件下，仅需 10 分钟即可充入理论容量的 80％，且历经数千次充放电循环后仍可稳定运行，展现出优异的快充循环耐久性。 ▲ 黑磷电极在不同放电状态下锂离子浓度分布优越性 该成果为下一代高能量密度、高功率储能器件开辟了全新技术路径，为我国快充动力电池、电网储能及特种高倍率储能装备迭代升级提供了关键支撑，对推动新能源汽车与储能技术跨越式发展、提升我国在先进储能领域的国际竞争力具有重要战略意义。 研究工作联合澳大利亚皇家墨尔本理工大学共同完成，相关成果于 4 月 21 日发表于《自然・通讯》。研究工作得到国家自然科学基金、北京市自然科学基金、澳大利亚研究理事会（ARC）的支持。 IT之家附论文链接： https://www.nature.com/articles/s41467-026-72193-2
IT之家 4 月 18 日消息，今天上午，马斯克在 X 平台发文表示，SpaceX 和特斯拉将始终是台积电的重要客户，而不是通常意义上的竞争对手。但台积电 无法生产所需“惊人数量”的芯片 ，如果台积电能够做到的话，就无需“TeraFab”芯片工厂项目了。 马斯克是在评论一则帖子时作出的评论的。这则帖子提到了台积电 CEO 魏哲家在财报电话会议上的表态。IT之家附上大意如下： 嗯，实际上，英特尔和特斯拉都是台积电的客户。再说一次，他们也是我们的竞争对手，我们视英特尔为强大的竞争对手，绝不低估他们。 话虽如此，但没有捷径可走。代工游戏的根本规则从未改变。他们需要技术领先、卓越制造和客户信任，最重要的是，需要黄仁勋提到的服务。 我再说一遍，建造一座新晶圆厂需要 2-3 年。没有捷径。再需要 1-2 年才能提升产能。这又是代工行业的一个基本常识。 今年 3 月，马斯克宣布，SpaceX 与特斯拉将联合推进“Terafab”项目。Terafab 计划采用 2nm 制程工艺，将逻辑芯片、存储芯片及先进封装整合在同一园区内，年产量目标约为 1000 亿至 2000 亿颗芯片。 相关阅读： 《 马斯克下狠命令：供应商要以“光速”推进 TeraFab 晶圆厂项目 》 《 英特尔加入 Terafab 计划，与特斯拉、SpaceX、xAI 携手变革芯片制造 》 《 马斯克宣布有史以来最大芯片制造工厂 TeraFab：首期落地奥斯汀，目标年产超 1 太瓦算力芯片 》
5月5日，英特尔公司宣布两项重要领导层任命。Alex Katouzian将于5月加入英特尔，担任执行副总裁兼客户端计算与物理AI事业部总经理。Katouzian此前任职于高通技术公司，担任执行副总裁兼手机、计算和XR事业群总经理。 英特尔同时宣布，正式任命此前担任代理首席技术官的Pushkar Ranade出任首席技术官。作为首席技术官，他将推进公司技术战略，主导专项技术项目，并推动量子计算、神经拟态计算、光子学及新型材料等关键新兴领域的发展。 Katouzian与Ranade将直接向首席执行官陈立武汇报。（界面新闻）
作者 | 李小霞 编辑 | 乔芊 LABUBU电影官宣后，泡泡玛特城市乐园也有了新动静。 近日，泡泡玛特正式宣布，坐落于北京朝阳公园的城市乐园新区域将于4月30日向游客开放。这座占地约4万平方米、国内首个沉浸式潮玩IP主题乐园，自2023年9月开业以来，刚刚完成历时一年多的升级改造。 此次升级围绕两大热门IP：THE MONSTERS（LABUBU）与DIMOO，开放了三大全新区域和五个大型游乐设施，并首次引入大型游乐设备，包括跳楼机、海盗船等。 运营第一年，乐园就实现了盈利。泡泡玛特管理层曾在去年中期业绩发布会上披露，“2025上半年人流量与收入均已超过去年全年”。 不同于传统乐园的运营思路，泡泡玛特城市乐园将乐园视为「作品」而非单纯的盈利项目，泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健强调，“盈利和营收长远来看固然重要，但并不是现阶段最重要的事“。 值得一提的是，泡泡玛特还趟出了一条非常规乐园客群画像轨迹：园内非亲子家庭游客占比高达59%，非本地游客占比达58%。 近日，在乐园部分新区开放之际， 36氪和其他媒体一起和胡健聊了聊，以下为对话节选（经编辑）： 把乐园当成一个作品来打磨 Q：去年在24年业绩会上，你曾表示，乐园以前规划的时候，因为经验不足，有一些错误，接下来很快会进行调整和规划。这些调整和规划在这次开放区域中有所体现吗？ 胡健：其实很多核心点也没有完全按照我们的图纸去落地。比如原本规划的过山车，我们做了大量调研考证，确认这里不具备落地条件，这类项目可能会放到更靠后的规划里。 现在至少是往前推了一部分。比如可玩性上，我们不追求做很多游乐设备。在这个位置、环境下，我们更想做商业和游乐的融合，希望所有东西都自带有趣的点，本身都能成为游玩体验的一部分。 Q：非家庭用户占比接近60%，外埠及入境游客占比同样约60%，客群画像与传统主题乐园截然不同。你认为泡泡玛特城市乐园能够吸引这类“非典型客群”的核心原因是什么？ 胡健：原来因为园区游乐项目不多，仅有的也大多是无动力设施，一开始我们不太有信心吸引成年客群。 我们一直在软件和运营层面优化升级，餐饮、甜品等业态都在慢慢变好；其次演艺内容这两年对乐园的带动作用非常大。很多游客并不只是单纯冲着游乐设备来，更多是想来见见星星人、看看labubu是不是换了新衣服。 多是想来见见星星人、看看labubu是不是换了新衣服、是不是又没穿裤子。 我觉得核心有两点：第一，泡泡玛特自身 IP 本身就在不断出圈、影响力持续走高；第二，乐园很好地承接住了这份 IP 流量，把它转化成了年轻人愿意接受的娱乐形态，也慢慢吸引到了更多非亲子家庭的游客。 Q：我记得乐园刚开业那会儿，二次消费占比在开业首月就达到72%，这次在衍生品开发和餐饮业态方面会有哪些新动作来进一步放大这一优势？ A：我们并不会刻意追求拉高二消占比，希望二次消费是自然发生的结果。我们也更希望优化体验。另外我们也和衍生品团队一直在聊，希望今后推出的商品能和乐园场景、景观以及未来要讲述的故事深度绑定，这样更有意义。 Q：集团会给乐园设定一些盈利目标吗？ A：乐园开业第一年已经实现盈利，我更希望团队短期内不要把盈利当成核心指标，否则做事容易变形，要把乐园当成一个作品来打磨。盈利和营收在长远来看固然重要，但现阶段并不是最重要的事。 内部说的比较多的是不要用短期 ROI 来衡量（一切）。虽然我们经常做一些看起来不那么商业的决定，但是从长期来看，最后商业的效果还挺好的。 改造重点就是做出差异化 Q：相比其他主题乐园，泡泡玛特乐园的差异化在哪里？ 胡健：核心主要有两点：第一是IP本身的差异化，这是最关键的。第二是我个人认为，我们对消费者有着深刻的理解与洞察，能够精准捕捉用户需求，这和我们当年做玩具的逻辑是一样的。 Q：此次新开的区域增加了很多大型的设施，为什么会选择这些设施来开放？和传统的游乐场的大型设施有什么不同？ 胡健：首先要说明，这次一期升级改造并不是完全从零规划，场地本身有不少客观条件限制，很多特别新颖、前沿的业态和设备其实没法落地，可选范围是有限的。但即便选择空间有限，我们也坚持要做出自己的差异化。 我们不是一个做设备的公司，也不应该让内容去服务于游乐设备，所以核心点是所有的游乐设备和技术应该都是为我们的IP和体验服务，所以我们选的是适配IP属性的一些设备。 比如LABUBU本身可爱又古灵精怪、带点调皮的性格，相应游乐设备全部都是按照这个气质来匹配的；而 DIMOO 身处云之王国，调性梦幻浪漫，对应的设备也完全贴合这种梦幻氛围。 第二，我们在选的时候其实是考虑整体的体验。 先说跳楼机。做景观设计时，我需要一个制高点，所以我们选用了高设备。传统乐园的跳楼机，主打失重感和刺激感，但我们不是这个思路。我很早就看好周边的湖景、城堡与森林，所以特意选了可旋转式跳楼机，本质更像一座观光塔。既有观光的浪漫，又有跌落的刺激，是非常冲突和矛盾，也特别LABUBU的一个设备。 像旋转木马。从一开始我就和团队明确：不能只把旋转木马当成普通游乐设施，它一定是为拍照和摄影服务的景观设备。所以它的外观造型，我们前后调整了无数版设计，开模工艺非常复杂。包括配色、表层闪粉的用量，都经过不同光照场景反复测试，就是要满足那个梦幻感。昨天，我们还在现场调试运行速度，从45调到35，就是担心速度太快不方便拍照、录视频；同时搭配专属背景音乐，整体浪漫氛围比初版提升了很多。 海盗船也是特别符合LABUBU的状态的。我们需要一个偏刺激点的项目，海盗船可能是这里面最刺激的，它的包装花了我们很多精力。外表看是温馨可爱的 Labubu 主题海盗船，实际运行后会发现反差感很强，刺激性远超预期，坐在两侧位置体验感尤其强烈。 我们还为它定制了专属背景音乐，融入LABUBU趣味喊号子的音效；现场工作人员也会配合氛围带动节奏、互动加油。现场画面很有意思：船上游客被吓得紧张不已，下面游客一边拍照一边跟着喊节奏，又好玩又有反差感。这种外表温柔、内里调皮捉弄人的感觉，完全就是LABUBU的性格本色。 海盗船 实话实说，这些设备没有什么非常稀奇的东西，但我们希望通过整体的设计和体验让它有一些差异化。 Q：从2023年落地至今，乐园已经走完完整运营周期。如果抛开IP光环，乐园沉淀出了哪些独立的专业硬实力？ 胡健：抛开IP的光环，这个事情很重要。最开始做乐园时我们完全没有经验，就是摸着石头过河，过程中也走了不少弯路、犯过不少错误。 现在，乐园建成运营已近三年，我们彻底摸清了哪些问题要在设计阶段前置考虑，哪些要留到运营阶段优化。现在再做新项目，从选址研判、交通通达性评估，到地块优劣势分析、整体规划布局、业态组合定位，都有了成熟判断。面对各种天马行空的设计方案，我们能清晰分辨哪些可以落地、哪些不具备落地条件，也清楚该找什么样的合作方落地。整套规划、设计、建设的全流程逻辑已经跑通、非常成熟，后续只是在此基础上做增量完善。 我当时就说，这个项目最重要就是借事修人。一方面是我们in-house团队在逐渐升级；另一方面也筛选沉淀出一批行业优秀合作伙伴。 运营端我觉得更有趣，运营就是人与人的接触，比你的硬件更重要，而且所有的硬件是应该为运营去服务的。 泡泡玛特原本有成熟的商品线下运营能力，而这几年我们慢慢沉淀出全新能力：游客服务运营、餐饮业态运营、常规演艺运营、园区动线规划、大客流管控等基础能力。当然客观来说，目前还处在逐步爬坡阶段，和游乐设备专业运营、大型主题演艺制作运营相关的能力，还需要继续提升。 Q:乐园在 labubu 最火热的时候，关闭了森林区域去做了升级，这个背后的原因和考虑是什么？ 胡健：我们做这次改造，没有考虑火不火这个事儿。在我们眼里，作品不够好，就得优化调整。 首先说改造的初衷，这件事从一开始就在规划里，不是单纯出于商业逻辑。如果只算商业账、看ROI，园区历年经营数据本身就很好，按道理完全可以维持现状。 但我们把乐园当成泡泡玛特的作品，而不是一个普通项目。当初受时间、场地等各种客观条件限制，第一版呈现出来的效果，我们自己并不满意，相当于答卷没有答完整、答到最好。所以我们就持续迭代。 不是只有游乐设备才叫「可玩性」 Q：开园时曾提到，乐园迭代会依据用户反馈来推进，想请问这次改造主要吸纳了哪些关键用户意见，确定迭代方向？ 胡健：站在消费者角度，我们确实收集到大量真实反馈，最集中的有两点：一是大家觉得园区整体偏小，二是可玩的内容不够丰富。其实在改造设计中途、不少项目被砍掉时，我心里已经很清楚这些问题，再结合用户呼声，更坚定了我们必须做升级的决心。 另外，我们这类位于城市核心、受多重条件限制的乐园，行业里没有完全对标的参考案例，只能自己摸索前行，所以格外重视用户声音。同时我们对“可玩性”的理解也发生了变化：不再认为只有游乐设备才叫可玩性。游客在园区逛街、打卡、用餐，吃到有仪式感的甜品蛋糕，或是看演艺、感受氛围，这些都属于游玩体验的一部分。 Q：什么样的 IP 适合落地乐园？筛选标准是什么？从潮玩 IP 到线下乐园实景场景化落地，你觉得最难的环节是什么？ 胡健：我先说为什么一期这样选。一期是个城市更新的项目，不是在白纸上画，场地原本就有林地、建筑和湖滨自然环境，我们不能改动森林，只能为场地气质匹配适配的 IP。 我们的 IP 里面跟它最搭的就是LABUBU，因为LABUBU就是从森林里面来的，然后城堡非常适合 Molly ，湖滨留给了很梦幻的DIMOO，这是一期的逻辑。 原则上我们所有 IP 都能做乐园化落地，但具体选哪一个，其实跟集团的发展规划是有关系的，像二期选定星星人、SKULLPANDA，也是和 IP 团队多轮沟通后敲定的。 先说星星人，我第一次看完它的绘本，就觉得这个IP一定要做乐园。当时脑子里就有了完整画面：偶装要系统性去做、怎么去编节目。我现在都能想象二期开园后，星星人片区整体的童话氛围、视觉质感，这些画面早在研读绘本时就已经构思成型，我们团队也打磨了很久。 反而像SKULLPANDA按传统乐园逻辑其实很难做。熊喵老师的表达是非常哲学的、不希望拘泥在某一个形态上，艺术表达很多元，每个系列风格差异也极大，所以这个落地其实是非常有挑战的。昨天下午我们还在开会，把那些城堡怎么做又重新捋了一遍，会非常有趣，可能全世界没有第二个跟他那个乐园长得一样，很多不是乐园常用手法，对我们来说也是一个非常兴奋的事情。 Q：乐园运营过程中什么样的事情会让你焦虑吗？ A：最近来看的话，还是大客流（会让我焦虑）吧。因为我们一开始正式营业就大客流，确实是个挑战。现在的内测是为了正式营业做准备，但会不会有一些我们没想到的？当然也可能有。我们就努力运营好。 Q：泡泡玛特在做电影，那未来是不是会跟自己的乐园有相关的这种结合？ 胡健：电影在筹划当中，等脚本比较扎实之后，相信未来一定会有更深的联动。 Q：乐园在整个集团战略中扮演怎样的角色？这个短期和长期有没有一个具体的时间线的划分？ 胡健：短期内，乐园更重要的事情还是给 IP 赋能，让IP成为明星，让更多人喜欢，这是最重要的事情。 集团有两个战略：国际化、集团化。乐园是集团化里面非常重要的一环。长期来看，希望乐园能够为集团营收提供更多助力。 Q：能否方便透露一下乐园运营的收入情况？ 胡健：可能没办法跟大家说具体的收入，用一个感性的词来说：挺好的。
36氪获悉，中信建投证券研报称，中长期来看，中东电商渗透率提升、跨境贸易常态化、数字化基建完善将持续驱动快递行业增长。中国物流企业凭借与跨境电商的协同优势、数字化运营能力、成本控制经验与本土化快速适应能力，有望持续提升市场份额。随着末端人效提升、分拣自动化普及、规模效应释放，单票成本将逐步优化，盈利水平有望改善。海湾国家政策支持、消费升级与物流规范化发展，将进一步打开行业成长空间，中东有望成为中国物流企业全球化的重要增长极。
科技记者古尔曼称苹果CEO蒂姆·库克正将一条重要的产品线移交给继任者约翰·特努斯，其中包括计划于九月发布的折叠屏iPhone。（财联社）
市场热议的天量存款“搬家”，似乎并没有流向银行理财，毕竟一季度银行理财规模回落超过万亿元；偏股型公募基金规模也大幅缩水，倒是FOF（基金中的基金）份额和规模均实现增长；保险方面，银保渠道发力分红险等产品销售，保费收入增长明显。由此可见，居民存款少增、金融投资多增，资金从银行表内向非银体系转移，不过未必进入股票权益市场，这仍需看收益率和赚钱效应。国信证券银行团队研究认为，居民存款的流向并非集中于少数几类产品，而是呈现多点开花态势，保险成重要的资金吸纳方向。（证券时报）
中共中央办公厅、国务院办公厅印发《碳达峰碳中和综合评价考核办法》。办法提出，国家发展改革委、国家统计局、国家能源局应当建立重要数据动态监测预警制度，定期监测全国以及各省（自治区、直辖市）碳排放量、煤炭消费量、石油消费量、新增用电量、新增清洁能源电力消费量等指标，视情对有关省（自治区、直辖市）进行提醒预警。（新华社）
4月22日，高盛集团（Goldman Sachs）宣布了一项重要的人事任命，旨在进一步强化其在快速增长的另类资产领域的市场地位。根据内部备忘录显示，高盛已任命Akila Raman为另类资本市场（Alternatives Capital Markets）主管。（新浪财经）
当地时间4月17日，马斯克发文称，SpaceX和特斯拉始终是台积电的重要客户，而非通常意义上的竞争对手。台积电无法生产所需数量如此庞大的芯片，所以需要“Terafab”芯片工厂项目。台积电此前16日在业绩交流会上就“Terafab”项目表示，英特尔和特斯拉都是台积电的客户，也是竞争对手。（界面新闻）
2026年以来，券商调研风向经历了三次重要转变。Choice数据显示，1-4月券商调研活动从年初的多元均衡布局，到3月科技板块集中冲锋，再到4月重回价值防御。4月以来，电力设备、机械设备等防御性板块重新获得机构青睐，市场调研主线的切换清晰勾勒出机构在外部环境变化下的调仓路径。（中证报）